策略

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告別低資本時代!守住底線、兼顧訴求,重回價值導向管理
在資本日益昂貴的當下,過去以利害關係人為優先(如偏重ESG)的管理模式已漸難以為繼,企業必須重回以創造股東價值為優先的管理模式,並透過設定主導目標、明確劃分軟硬約束條件,如此才能選出合理的策略方案,並落實應有的問責。
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2026/09/14
波特新論競爭五力
麥可.波特(Michael E. Porter)於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」,這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法,應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年,波特在同僚協助下,重新確認、擴充當年那篇經典文章,加入更新的資料,並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人,提供實用的指引,並且更深入說明,在當前的環境下,這個架構對策略有何意義。
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企業必須回答的十個ESG問題
ESG無疑是所有領導人十分看重的議題,全世界的企業都在試圖做出努力。根據彭博行業研究(Bloomberg Intelligence)的資料,到2025年時,全球ESG資產可能超過53兆美元。不過,在具體為公司擬定ESG策略之前,不妨參考本文歸納出來的十個問題。這些問題能為你指定策略方向,避免錯誤的決策,並對與自家公司可以達成目標的能力,有更透徹的思考與了解。
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2022/03/18
策略是什麼?其實比你想得還要簡單許多
對許多人來說,策略神祕難解。不過,哈佛商學院教授菲力克斯.奧伯霍澤 – 吉表示,策略其實並不複雜。
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2022/03/18
你的品牌應該如何使用NFT?
NFT在近幾個月來迅速全網爆紅,同時也產生許多的問題:「如果我不趕上這波趨勢,是否就會喪失商機?」「我只是一個實體零售商,才剛適應網購模式,現在怎麼去參與這個新玩意兒?」「我可以試試看嗎?有什麼風險嗎?」「這是否只是一場狂歡後就散的浪潮,很快就會退燒?」如果你有以上這些疑問,甚至更多關於運用NFT的疑問,本文會提出你需要的解答。
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2022/03/17
克服對解封的恐懼
「現代管理學之父」彼得.杜拉克認為,「今天」領導者面對「變遷」與「挑戰」的能力比以前更為重要。台灣的防疫成就有目共睹,但是隨著病毒的演化,重症和死亡率大幅降低,國際主流防疫思維也從清零、防堵到共存、治療;此刻值得我們思考的是:過去成功的戰術,在新的戰役中還適用嗎?
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2022/03/17
AI行銷神器,你掌握了多少?
【#3-2】你的團隊目前在AI行銷的哪個層級?未來可以朝向哪裡發展?
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2022/03/04
牽涉逾31國!國際貿易必知的網路安全風險
對於跨國進行數位產品及服務貿易的企業來說,網路安全問題是極為重要的事項,因為這攸關你是否能進入他國市場;尤其眼下地緣政治複雜,有風險的數位產品,會被視為網路戰爭的一環,輕則無法進入市場,重則被捲入政治風暴而影響商譽。企業領導人應注意,若要進行跨國的數位服務,應注意那些事項;除此之外,你也可以選擇積極採取措施,為自己爭取進入他國市場的機會。
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2022/03/02
追趕NFT浪潮
今日NFT蔚為風潮,你也跟上這波流行趨勢了嗎?
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2022/02/21
預測中美兩大巨頭的未來
2022年仍將是個很有趣的一年,由於美國及台灣股市已經連續漲了幾年,媒體都在討論有哪些可能影響2022年經濟及股市的風險。大家不約而同地提到通貨膨脹帶來的升息風險、新冠疫情的變數,而中美關係更是大家關心的重中之重。 中美鬥爭不僅將影響2022年,也將長期攪動未來的全球經濟與金融市場,根據政治大學財務管理榮譽教授周行一的全盤分析觀察,中美在激烈鬥爭後沒有人會倒下,這將是一場雙贏的戰爭,中美的政治、經濟、社會將逐漸匯流,並且形塑出未來的全球經濟與企業經營環境。 做為企業經營者的你必須了解,中美「戰爭」的趨勢將如何影響這個世界,以及你的企業與投資;且要同時把握機會、管理風險,因為這將決定你的企業能否在中美競合之中脫穎而出。
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