社會責任

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銀行系成機殼女王、會計被當變台積電副總!跨界領袖捐股挺政大
AI快速改寫人才需求,大學教育若只追逐技術,恐怕難以培養能跨域整合、做出人文判斷的人才。台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、與勤誠興業董事長陳美琪,捐出300張股票支持政大仲尼基金,當時市值逾6億元,並與校長李蔡彥分享師道、教育投資,以及AI時代人才如何建立跨界能力與人文素養。
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2026/07/20
降低供應商負面新聞帶給你的衝擊
研究顯示,如果供應商產生負面新聞,即使與你的產品品質無關,消費者仍會認為你負有責任,並降低購買意願。隨著社群媒體興起,資訊唾手可得,消費者不可能被蒙在鼓裡,領導人應明白:消費者在意的主要是壞消息,而壞消息無論嚴重性高低,都會產生負面觀感。解決之道在於正面處理問題,積極補救,並讓消費者知道你做了什麼努力。
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2020/09/17
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誰說投資人總是短視近利!
永續性是行動派投資的下一個領域。
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2018/03/09
臉書、貝萊德:追求使命的公司
致力貢獻社會能獲得長期回報。
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2018/03/09
財務不穩定,老闆請幫忙
有穩定的工作,不再保證有穩定的工資。
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2018/02/05
包容性成長創造均富
傳統的企業社會責任計畫,對改善開發中國家赤貧情況幾乎沒有幫助,此時企業應改變想法,推出「包容性成長」計畫。企業必須尋找系統性、多領域的機會,動員有互補作用的伙伴,以及向肩負扶貧使命的組織,取得啟動和擴展計畫的資金。
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執行長有「異」見
蘋果的庫克、星巴克的舒茲等企業執行長,開始對與他們公司盈虧無關的公共議題公開表態,甚至揚言把業務活動遷出通過爭議法律的州。這種「執行長行動主義」能改變輿論和政策嗎?本文提供這個極端化政治時代的教戰守則。
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管理數位超級強權
已變成「樞紐公司」的數位超級強權,能夠接觸到數十億名行動消費者,在全球經濟創造的價值中,取得不成比例的一大部分,加劇經濟不均。在這樣的年代,我們必須有一套策略、倫理規範,以及網路競爭法則。
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幫邊緣人成為職場新鮮人
2015年,道富銀行執行長和他的團隊,推出「波士頓贏家計畫」這項人力投資計畫,打算在四年之內投資兩千萬美元,雇用一千位波士頓的畢業生。最重要的關鍵,在於建立支持系統,協助這些孩子度過求學階段,並進入職場。
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