社會責任

永續性是行動派投資的下一個領域。

致力貢獻社會能獲得長期回報。

有穩定的工作，不再保證有穩定的工資。

傳統的企業社會責任計畫，對改善開發中國家赤貧情況幾乎沒有幫助，此時企業應改變想法，推出「包容性成長」計畫。企業必須尋找系統性、多領域的機會，動員有互補作用的伙伴，以及向肩負扶貧使命的組織，取得啟動和擴展計畫的資金。

蘋果的庫克、星巴克的舒茲等企業執行長，開始對與他們公司盈虧無關的公共議題公開表態，甚至揚言把業務活動遷出通過爭議法律的州。這種「執行長行動主義」能改變輿論和政策嗎？本文提供這個極端化政治時代的教戰守則。

已變成「樞紐公司」的數位超級強權，能夠接觸到數十億名行動消費者，在全球經濟創造的價值中，取得不成比例的一大部分，加劇經濟不均。在這樣的年代，我們必須有一套策略、倫理規範，以及網路競爭法則。

川普必須聽聽企業的聲音。

2015年，道富銀行執行長和他的團隊，推出「波士頓贏家計畫」這項人力投資計畫，打算在四年之內投資兩千萬美元，雇用一千位波士頓的畢業生。最重要的關鍵，在於建立支持系統，協助這些孩子度過求學階段，並進入職場。