AI快速改寫人才需求，大學教育若只追逐技術，恐怕難以培養能跨域整合、做出人文判斷的人才。台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、與勤誠興業董事長陳美琪，捐出300張股票支持政大仲尼基金，當時市值逾6億元，並與校長李蔡彥分享師道、教育投資，以及AI時代人才如何建立跨界能力與人文素養。
當防彈少年團（BTS）為「黑人的命也是命」（Black Lives Matter）運動捐款3000萬元，他們的粉絲（ARMY）也在24小時籌捐到了相同的金額。一個有感染力的想法，足以引發改變眾人一生的漣漪。本文作者克里斯．安德森（Chris Anderson）為TED總裁，他在TED上目睹眾多具有感染力的理念泛起漣漪，他要分享如何讓慷慨能被散播，讓人被感染後，還能再感染他人。
【#112-2】共享價值理念，不僅僅是遵守法規與道德，更關注於推動社會進步，為企業帶來新的機會。
【#112-1】你身邊是否有人參與地方創生型企業？
【#28-4】人生中某些重要的時刻，往往在不知不覺中，與休假有著密不可分的關係。
「永續」是全球領導人最關心的議題，而撰寫「永續報告書」或許是領導人最困擾的難題。面對如今令人眼花撩亂的各種評鑑標準與組織，要怎麼選擇才能為自己的永續報告，乃至執行永續策略，找到合適的依據？
面對日益嚴峻的氣候變遷、資源枯竭挑戰，企業必須思考更永續的經營方式：循環經濟，即不再開挖各種原料，只使用這些原料一次就丟棄，而是改為重新取得他們價值鏈裡的大量資源，一再重複利用。這聽起來過於理想化，真的有可能執行嗎？本文提出這四個步驟，結合了循環經濟的實體面，以及財務及顧客觀點，希望能給有志於此的領導人參考。
近年來，各大企業致力於編製永續報告，以證明組織符合永續標準，並承擔社會責任。然而，愈來愈多的先鋒人士意識到，報告數量增加，不等於環境得到改善，反而更加惡化。我們編寫的永續報告出了什麼問題？如何才能真正展現永續的成效？
