共享價值包容性成長創造均富

包容性成長創造均富

Ellen Porteous

傳統的企業社會責任計畫,對改善開發中國家赤貧情況幾乎沒有幫助,此時企業應改變想法,推出「包容性成長」計畫。企業必須尋找系統性、多領域的機會,動員有互補作用的伙伴,以及向肩負扶貧使命的組織,取得啟動和擴展計畫的資金。
自第二次世界大戰結束以來,全球企業和市場導向的資本主義,已造就了極大的經濟成長,大幅降低了整體貧窮率。然而,這種成長並未讓所有人都受惠。在已開發經濟體,少數人取得近年大部分的成長成果,而在農村、以及特別是在城市社區的勞工階級當中,有許多人的社經情況衰退了。開發中國家的情況更惡劣得多。雖然經濟成長已提升非洲、亞洲和拉丁美洲的生活水準,但仍有超過十億人處於赤貧狀態,而且,被排除在正式經濟體制之外。這種情況,在農村人口眾多的國家尤其嚴重;在這些國家,小農被排除在鄰近食品公司的供應鏈之外,因為他們欠缺有關現代務農方式的知識,也欠缺管道和資金,去取得必要的技術。開發中國家也受人才嚴重短缺所苦:大量年輕成年人失業,而企業的擴張計畫,也因本地技術勞工不足而受阻。說句公道話,企業已努力將它們傳統的企業社會責任(CSR)計畫,提升為永續性和共享價值策略,力求在創造不錯的經濟報酬之餘,也改善低所得艱困社區的生活水準。但這種計畫的影響有限,而且,極少能達成實質轉變。例如在象牙海岸和迦納,廣為人知的可可行動聯盟(CocoaAction),致力改善參與種植可可家庭當中約20%家庭的生計。但至今沒有證據可顯示,該計畫真的幫助許多家庭脫貧。另一方面,農業技術供應商先正達(Syngenta)的「好成長計畫」(Good Growth Plan),已將印尼和尼加拉瓜的小農生產力提升一倍,但在這兩個國家,受惠的貧困農民僅占極低的百分比,而這項計畫對公司總銷售額的影響也難以偵測(見邊欄:「先正達:有雄心的目標,需要有雄心的計畫」)。先正達:有雄心的目標,需要有雄心的計畫先正達,年營收130億美元的瑞士種子和作物保護公司,2000年展開「好成長計畫」。該計畫定出了幾個先正達希望在2020年之前達成的目標,包括:在不投入更多水、土地和其他資源的情況下,提高世界主要作物生產力20%提高兩千萬名小農的生產力50%協助主要在開發中國家的兩千萬名農工,完成勞動安全培訓在整個供應鏈促成公平的勞動條件FrijolNica(尼加...