社會與全球議題

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我們可預期怎麼樣的2026年?
新一年的全球經濟將比今年更疲軟。全球經濟的兩大支柱為美國與中國,美國不樂觀,而中國也不會強出頭。
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更新你的ESG報告書:3大策略寫出打動人心的永續敘事
目前,大肆談論ESG似乎有所風險,因此不少企業淡化永續溝通甚至保持沉默,但研究顯示,多數民眾仍期望企業積極應對氣候變遷,因此這種做法不但短視,也可能會損害與消費者的信任關係。本文提出三大策略:洞察員工與顧客需求、以故事結合事實創造共鳴、並超越傳統ESG報告,善用多元管道持續傳遞訊息。若永續敘事兼具真誠與人性化,就可吸引人才、提升忠誠度並推動業績。
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2025/08/04
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回顧永續性動盪的2023年,2024年要注意什麼
氣候變遷對我們環境的影響不容忽視,本文指出了2023年永續性的雙重性,並敘述這一年企業永續性的3大關鍵主題:反ESG運動對企業造成困擾、中國引領世界走向潔淨經濟的臨界點、不斷增加的報告要求與規定。
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2024/02/07
全球貿易徹底重塑,領導人要注意什麼?
全球化已死,目前世界貿易正進入一個新的秩序,不再以規則為基礎,而是雙邊或多邊的貿易協定,且可能隨時生變。面對這個變局,作者建議生態系統轉向「無需許可」的運作方式,並建議企業應該採取4個做法來因應。
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2024/01/02
AI與新數位冷戰
當今世界二大強國美國與中國正展開數位冷戰,而AI將是這個戰場上最關鍵的技術。本文指出,AI可能會對於民主制度造成威脅,民主國家必須合作、負責任地創新,才有可能在這場競爭中獲勝。
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2023/12/18
陶氏化學前執行長利偉誠:今日領導人必須不斷精進
利偉誠(Andrew Liveris),2004年出任陶氏化學(Dow Chemical)執行長,在職14年期間大力推動永續計畫,這對世上最大化學品製造商之一的陶氏而言並非易事。關於在艱困時代中如何展現領導力,利偉誠建議高階主管抱持更主動積極的心態,站上第一線,並不斷改造自我。
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2023/11/17
民主遇到了麻煩,企業必須幫忙解決這個問題
企業不受控制就和政府不受控制一樣危險。而政府不受控制也對企業一樣危險。如果你身為資本家關心繁榮和自由,你就應該關心民主。
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2023/11/10
呼應永續行動,中階主管是關鍵推手
面對永續議題,企業的回應從懷疑到帶頭領導都有。但無論如何,中階主管都能發揮關鍵作用,將永續融入組織的DNA。本文詳細介紹中階主管在各階段應該採取的首要任務和行動。
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別再這樣管理危機!
新冠疫情改變了全世界,尤其是經濟與商業。我們到底從中得到什麼危機管理的教訓?本文介紹的4本新書以及一個部落格,分別討論了美國政府處置不當、公部門缺乏良好管理能力,以及某些避險基金既富遠見又短視近利。
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2023/10/02
四種策略,讓食品企業提升環境可追溯性
即使注意到永續食品的需求,食品公司仍很難估算與報告自己的環境績效,因為相關的數據處理工作,既燒錢又需要大量人力,但是,運用數位技術提升「環境可追溯性」,即可大大改善這種問題。為此,本文建議企業採用四種策略:標準化、自動化、進行系統性的改變、整合人類與人工智慧。
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2023/08/19