創投公司General Catalyst常務董事，與人合著《無規模發展：人工智慧和新一代新創公司如何創造未來經濟》（Unscaled: How AI and a New Generation of Upstarts Are Creating the Economy of the Future）。
各種科技的創新，給人們帶來便利，卻也伴隨當初未曾料想的危害。近的來說，有臉書淪為假消息的散播品平台；遠的來說，工業革命帶來我們至今仍苦於解決的環境破壞。那麼，最開始領導創新技術的企業或領導人，是否需要為這些當時「沒想到」的負面後果負責？作者認為，創業者與投資人必須挺身而出，為自家企業造成的非預期後果負責，並為此提出解決之法。
根基穩固的大型企業，投入龐大精力與資金，推動數位轉型。其中有許多計畫，都由鬥志旺盛的「內部創業者」領導，在既有公司內部創立新的數位事業，但他們通常經營得很辛苦，而且不會得到公司內其他事業體太多尊重。是否有更有效的方式，可以推動企業的內部創新？本文作者借取在印度推行過的經驗，推出「新事業收購」的全新概念，值得大型企業領導人參考。
本文認為，新創公司應以永續發展為優先，而不是成長。因此，創辦人應該有長期願景，才能勇於推動不同的新事業，例如美國運通及微軟。另外，要超越由創辦人驅動的決策，例如迪士尼在創辦人去世很久之後，仍能持續發展。
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