《哈佛商業評論》副主編。
研究顯示，在大衰退後陷入停滯的公司，很少做應變計畫。當景氣走下坡，公司便轉為「求生存」模式，大幅削減開支。而在負債、決策、人力管理、數位轉型四個領域勇敢挑戰傳統的公司，便能挺過衰退，並在之後蓬勃發展。
哪一個重要：「護城河」或創新？
我們為何對大企業又愛又恨？
你在工作上使用電腦的比率愈高，待遇愈高。
一項新研究指出，遵守隱私規則的產品不一定就較差。
美國企業若真的只重短期，理應已輸給外國競爭對手，但這情況大致沒有發生。
就在技術世界最需要投入社會的時候，它卻在自我隔離。
機器學習從來沒有這麼快速和完善過，但它們還是有限制的。
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