在這個世界秩序愈發混亂的世界裡,企業不再只能專注於內部管理或市場競爭,尤其是台灣企業,更要學會如何在全球局勢中找到生存與成長的空間。高盛公司合夥人試著帶領導人思考五個關鍵問題:你的企業在全球舞台上有一席之地嗎?你懂得把握「搖擺市場」的機會嗎?你是否會把各個危機劃分開來思考?你知道針對轉折點做規畫嗎?你是否過度相信商業力量可以解決一切?
美國的主觀認知是中國經濟必須受到強力抑制,美國才能持續保持霸權地位。川普上台後,美國能夠成功長期維持美國的霸權嗎?
2024年對永續發展來說非常艱難,期間有三大問題最值得關注:選舉和政治動盪威脅社會進步;企業在推動永續與追求ESG上不敢聲張;永續發展報告讓企業不堪負荷。儘管如此,企業若有勇氣挺身而出,彌補國家政府減少的幫助,2025年仍能重回創造繁榮世界的道路。
未來的工作型態會是什麼樣?相關的討論分為三類:樂觀派(如科技創業家),他們相信創新帶來無限可能;懷疑派(如經濟學家),認為進步的代價可能超出預期;以及悲觀派(如作家和記者),強調社會結構與工作關係的脆弱性。重點不在於誰是對的,而是我們如何進一步思考,自己希望未來工作是何樣貌?
面對社會或政治議題,企業究竟是要表態或不表態?如果表態,會帶來何種風險?本文以扎實的研究為基礎,提出4個準則,可以有效降低顧客反感,穩住原先的市占率。
隨著美國總統大選的落幕,川普也將重回白宮。他為所欲為、無視道德與法治界線的形象早已深植人心。對台灣企業而言,最需要擔心的是川普的關稅政策,以及由兩岸地緣關係引發的政治風險。
過去18個月,許多企業大幅縮減永續發展的承諾,這源於政治勢力的反對、ESG基金表現不佳,以及難以證明永續投資的價值。為了扭轉這一局勢,企業應以真正有意義的行動,取代原先不切實際的目標。
隨著AI帶來革命性的力量,具有AI領導地位的國家,將影響全球AI應用的優先順序、各社會和經濟領域的受益程度、演算法訓練數據的選擇……本文列出了25個爭奪AI全球領導地位的國家,並探討決定這些國家能否領先的關鍵因素。
當防彈少年團(BTS)為「黑人的命也是命」(Black Lives Matter)運動捐款3000萬元,他們的粉絲(ARMY)也在24小時籌捐到了相同的金額。一個有感染力的想法,足以引發改變眾人一生的漣漪。本文作者克里斯.安德森(Chris Anderson)為TED總裁,他在TED上目睹眾多具有感染力的理念泛起漣漪,他要分享如何讓慷慨能被散播,讓人被感染後,還能再感染他人。
全球數一數二的食品服務公司Sodexo,不只為許多醫院、學校、公司供膳,甚至也多次為奧運提供餐飲服務。現任執行長現身說法,講述Sodexo如何求新求變,聯合上下游供應鏈,戮力打造一個更永續的食品服務企業。
大宗商品的供應鏈,往往有一個嚴重問題:原物料生產者遭到嚴重剝削,無法脫離貧困的生活。荷蘭公司「東尼的寂寞巧克力」(Tony's Chocolonely)便創造全新的「共鳴供應鏈模式」,不僅有效解決問題,還能獲取可觀利潤。本文具體介紹這個模式。
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