即使注意到永續食品的需求,食品公司仍很難估算與報告自己的環境績效,因為相關的數據處理工作,既燒錢又需要大量人力,但是,運用數位技術提升「環境可追溯性」,即可大大改善這種問題。為此,本文建議企業採用四種策略:標準化、自動化、進行系統性的改變、整合人類與人工智慧。
在印度,對數位公共基礎設施(DPI)的投資,已經不動聲色地改造了該國的商業運作方式,以及公民與政府的互動方式。然而,政府和企業若要想取得成功,需要注意哪些合作要點?
眼見俄烏之間爆發戰爭,相關企業紛紛退出俄羅斯市場。貝琳達身為企業執行長也需要表態,但她身處製藥公司,離開俄羅斯恐怕會使某些必需藥品斷供。這不是輕而易舉的抉擇……
【#62-2】早在二十年前,當時身任哈佛商學院院長的尼汀.諾瑞亞已提出:優秀領導人的典型特徵,不在於持續擁有的特性,而是他們有能力看出,並調整因應特定時刻創造的機會。
因企業對永續概念的重視,「永續長」一職應運而生,但這個職位的具體職責模糊不清,導致成效不彰。如果你想釐清永續長的工作職務,可嘗試本文的做法。
在過往,非營利組織都不曾是業主會考慮的諮詢或合作伙伴,但今非昔比,愈來愈多企業發現非營利組織有許多可以學習之處,尤其在看重ESG議題的當下。如果你也想開拓自身在ESG方面的作為與影響力,可以如何向非營利組織取經,以及善用他們能夠提供的資源與建議?
2023年的經濟前景混沌不明,企業領導人為了擺脫困境,往往依據傳統的觀點,削減成本,尤其是CSR方面的支出。但這究竟是有效的策略,或是讓企業走入死胡同,將考驗企業領導人的智慧。本文列舉四大原因,說明為何在2023年持續投資CSR,仍舊是企業的必要之舉。
回顧2022年,我們經歷了許多嚴峻而充滿不確定性的事件,舉凡烏俄戰爭、通膨、新冠疫情再起等,都對企業的ESG與永續構成了挑戰,但也創造了機會。許多企業主動或被動做出了有利於ESG與永續的決策。企業在這一年究竟如何因應ESG與永續,本文列出了10項大事,讓讀者一窺究竟。
現在的社會洋溢著憤怒的尖銳情緒。人們很容易受到鼓動,會用激烈的手段捍衛自己的價值觀,而這讓管理更加不易。領導人該如何在針鋒相對的氛圍中,與利害關係人相處?
今日的企業,在ESG的實踐方面愈來愈透明,卻主要聚焦在自身完全擁有或完全控制的企業,而忽略了合資企業。然而,合資企業的組合愈發複雜,包含許多是均等持有或不擁有控制權的合資企業,而這部分對自身公司的ESG表現與風險影響巨大。若想與合作伙伴共同提升ESG作為,本文提出三項建議機制可供參考。
早在20年前,當時身任哈佛商學院院長的尼汀.諾瑞亞就得出結論:優秀領導人的典型特徵,較不在於持續擁有的特性,而更在於他們有能力看出並調整因應特定時刻創造的機會。這個觀點在今日看來十分精準。他指出形塑世代精神的六個因素,以及這六大因素正產生什麼樣的變化;領導人需要做好準備。
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