許多企業追求永續有成，它們都有一項共同特徵：把永續當成創新來推動。本文介紹創新面臨的三大基本難題，並以能源、建築、肥料、造紙等產業的巨擘為例，說明它們如何透過各項具體方法，解決這些難題，成功實現永續的目標。
【S2#23-1】川普新政來勢洶洶，DEI儼然成為下一個被犧牲的對象。
全球的糧食系統陷入危機，有些國家人口高比例過胖，有些卻高比例營養不良；糧食生產過剩，卻有不少遭到浪費等等。該如何解決這個全人類的危機，今年有4本新書提供方法。
【S2#EP18-3】本集來賓：知名資深媒體人 范琪斐
快速發展中的AI，會成為社會共榮的推手，還是助長權力集中的工具？諾貝爾經濟學獎得主賽門．強森提醒，我們正站在科技革命的十字路口，要決定走向進步的奇蹟，還是分化的危機。關鍵在於，科技本身無謂對錯，而在於我們如何選擇。
【S2#EP15-1】未來的工作會變成什麼樣子？570位專家給出了截然不同的答案。
許多人認為，保險公司只從事理賠和投資相關業務，與ESG沒有太多關聯。但全球頂尖保險公司之一安盛（AXA）卻透過三大變革，成功轉型為一家追求社會共好、環境友善的公司，而且還能維持獲利能力。且看執行長的現身說法。
隨著川普上任，多元、平等與包容（DEI）將面臨更嚴峻的挑戰，企業在這股反撲浪潮中，該如何維持自身的DEI承諾？過去，跨國企業在LGBTQ+（分別指女同性戀者、男同性戀者、雙性戀者、跨性別者、性身分疑惑者）權益受限的國家，曾採取三種模式的策略來維護 DEI：「入境隨俗」模式（遵守配合但不要百依百順）；「大使館」模式（建立企業內部避風港）；「倡議者」模式（試圖影響法律與社會規範）。這些模式或可做為當前局勢的參考。
在這個世界秩序愈發混亂的世界裡，企業不再只能專注於內部管理或市場競爭，尤其是台灣企業，更要學會如何在全球局勢中找到生存與成長的空間。高盛公司合夥人試著帶領導人思考五個關鍵問題：你的企業在全球舞台上有一席之地嗎？你懂得把握「搖擺市場」的機會嗎？你是否會把各個危機劃分開來思考？你知道針對轉折點做規畫嗎？你是否過度相信商業力量可以解決一切？
美國的主觀認知是中國經濟必須受到強力抑制，美國才能持續保持霸權地位。川普上台後，美國能夠成功長期維持美國的霸權嗎？
2024年對永續發展來說非常艱難，期間有三大問題最值得關注：選舉和政治動盪威脅社會進步；企業在推動永續與追求ESG上不敢聲張；永續發展報告讓企業不堪負荷。儘管如此，企業若有勇氣挺身而出，彌補國家政府減少的幫助，2025年仍能重回創造繁榮世界的道路。
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