當防彈少年團(BTS)為「黑人的命也是命」(Black Lives Matter)運動捐款3000萬元,他們的粉絲(ARMY)也在24小時籌捐到了相同的金額。一個有感染力的想法,足以引發改變眾人一生的漣漪。本文作者克里斯.安德森(Chris Anderson)為TED總裁,他在TED上目睹眾多具有感染力的理念泛起漣漪,他要分享如何讓慷慨能被散播,讓人被感染後,還能再感染他人。
全球數一數二的食品服務公司Sodexo,不只為許多醫院、學校、公司供膳,甚至也多次為奧運提供餐飲服務。現任執行長現身說法,講述Sodexo如何求新求變,聯合上下游供應鏈,戮力打造一個更永續的食品服務企業。
大宗商品的供應鏈,往往有一個嚴重問題:原物料生產者遭到嚴重剝削,無法脫離貧困的生活。荷蘭公司「東尼的寂寞巧克力」(Tony's Chocolonely)便創造全新的「共鳴供應鏈模式」,不僅有效解決問題,還能獲取可觀利潤。本文具體介紹這個模式。
資本主義發展至今,是傷害地球、壓榨勞工的兇手,還是可以帶領整個社會發展得更好?資本主義需要的是改革,比如興起的利害關係人資本主義,還是徹底的革命,削弱企業的力量,更傾向馬克思主義?
出現熱議的公共議題,公司該回應還是保持沉默?如果將組織打造成有共同「目的」的道德共同體,就能定出可依循的方向,並在利害關係人間創造出忠誠感與凝聚力。要做到這點,本文提出三種策略:講一個有影響力的故事;將目的作為公司的準則;以身作則。
如今世界大多數人都要求企業要對重大的社會或政治議題表達立場,但稍有不慎,恐怕會引爆負面輿論。企業不妨從「管理利害關係人」的角度著手,採取相應之道,並藉此取得成長。
全球化已死,目前世界貿易正進入一個新的秩序,不再以規則為基礎,而是雙邊或多邊的貿易協定,且可能隨時生變。面對這個變局,作者建議生態系統轉向「無需許可」的運作方式,並建議企業應該採取4個做法來因應。
當今世界二大強國美國與中國正展開數位冷戰,而AI將是這個戰場上最關鍵的技術。本文指出,AI可能會對於民主制度造成威脅,民主國家必須合作、負責任地創新,才有可能在這場競爭中獲勝。
利偉誠(Andrew Liveris),2004年出任陶氏化學(Dow Chemical)執行長,在職14年期間大力推動永續計畫,這對世上最大化學品製造商之一的陶氏而言並非易事。關於在艱困時代中如何展現領導力,利偉誠建議高階主管抱持更主動積極的心態,站上第一線,並不斷改造自我。
企業不受控制就和政府不受控制一樣危險。而政府不受控制也對企業一樣危險。如果你身為資本家關心繁榮和自由,你就應該關心民主。
面對永續議題,企業的回應從懷疑到帶頭領導都有。但無論如何,中階主管都能發揮關鍵作用,將永續融入組織的DNA。本文詳細介紹中階主管在各階段應該採取的首要任務和行動。
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