公司將AI融入運營的速度如此之快,讓許多人擔心是否會出現大規模失業潮。然而,AI也讓企業加快創新,產生更多工作機會。本文建議,如果企業能積極利用AI進攻,勇於大膽行動,並保持新創企業的心態,不僅能靈活運用此刻的機會,還能保護就業。
提到工會之類的勞工團體,公司領導人經常會站在對抗的立場,但這多年來行之有效的做法,已經不合時宜。當今社會更在乎公司是否關心勞工的權利,領導人需要全新的應對之道。
因企業對永續概念的重視,「永續長」一職應運而生,但這個職位的具體職責模糊不清,導致成效不彰。如果你想釐清永續長的工作職務,可嘗試本文的做法。
2023年的經濟前景混沌不明,企業領導人為了擺脫困境,往往依據傳統的觀點,削減成本,尤其是CSR方面的支出。但這究竟是有效的策略,或是讓企業走入死胡同,將考驗企業領導人的智慧。本文列舉四大原因,說明為何在2023年持續投資CSR,仍舊是企業的必要之舉。
回顧2022年,我們經歷了許多嚴峻而充滿不確定性的事件,舉凡烏俄戰爭、通膨、新冠疫情再起等,都對企業的ESG與永續構成了挑戰,但也創造了機會。許多企業主動或被動做出了有利於ESG與永續的決策。企業在這一年究竟如何因應ESG與永續,本文列出了10項大事,讓讀者一窺究竟。
現在的社會洋溢著憤怒的尖銳情緒。人們很容易受到鼓動,會用激烈的手段捍衛自己的價值觀,而這讓管理更加不易。領導人該如何在針鋒相對的氛圍中,與利害關係人相處?
當年美蘇進行太空競賽時,NASA提出探測月球的阿波羅計畫,在公部門與私營單位的良性合作中,不僅成功讓太空人登陸月球,更創造許多外溢創新,如手機相機與嬰兒配方奶等,我們至今仍頻繁用於日常生活。這是公私部門合作為社會創造價值的成功案例,但今日我們面對的挑戰更為複雜,我們需要重新思考,公共機構、私人機構,與公民社會三方,如何共享創造價值帶來的回報。
對企業而言,想在獲利和實踐企業社會責任取得平衡,是件容易的事嗎?
即便ESG已經成為每一位領導人都無法迴避的議題,但我們看到,多數企業不是採取成效有限的「改善措施」,就是將心思放在生產一份光鮮亮麗的報告書。如果領導人不打從心底將ESG目標與營運策略結合,任何行動都沒有意義。想要兼顧ESG承諾與財務指標,需要一場大膽的變革。
永續之風也颳進時尚圈,各知名品牌都在行銷活動中大肆宣揚,自己如何以永續的方式來營運。於是我們看見蘑菇製成的瑜伽墊和甘蔗製成的運動鞋,布滿了零售貨架,或是快時尚品牌的門市裡放著「舊衣回收箱」,讓消費者買得「心安理得」。但這些作為大多是「表面工夫」,許多品牌發布的永續報告書也不可信。Timberland前營運長指出這些弊端,並提出可行的解決之道。
【#9-5】ESG人人皆曉,但如何把這份博大精深的價值發揮至極致,就得仰賴每個品牌的智慧。
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