組織文化

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突破四十代職涯無風帶!啟動「意義重塑」,校準人生下半場
面對長達50至60年的現代職涯,許多中生代員工卻仍被「舊有30年職涯假設」所困。研究發現,40多歲的員工正處於工作、家庭與時間的夾縫中,缺乏喘息與反思的空間。企業若想留住這群資深人才,關鍵在於重新設計職涯中期的工作模式,引導他們及早調整角色,為更長遠的職涯做好規畫。
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2026/08/08
AI導入的領導危機:缺乏同理心,創新、效率兩頭空
AI轉型的最大盲點,在於高層忽視了基層的變革焦慮。若員工感到不被理解,再清晰的AI策略也可能換來高抗拒、低信任及工作廢品。同理心是推進這場技術革命的關鍵能力;不與員工同行的領導人,終將在創新與效率上付出慘痛代價。
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2026/06/08
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讓公司文化與品牌成為最佳拍檔
人們對你公司的看法,和你的營運方式有關。
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2017/07/28
成為鼓舞人心的領導人
你需要一個特別突出的強項。
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2017/05/30
地雷專案閒人勿近?
一位經理人獲悉另一個團隊的專案內容之後,知道那項專案有嚴重缺失,可能注定會失敗。但他並沒有參與那項專案,如果冒然介入,說不定反而會激起對方的防衛心理,無法真的幫上忙。因此,他現在該插手幫忙,還是袖手旁觀?
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2017/05/24
高成效團隊工作背後的促成分子
如果想讓團隊合作更密切,最簡單的方式就是透明化。明確告訴他們,當我們達成目標時,會發生什麼事。如果有非常明確的結果衡量指標,會是建立信任的很好方式。
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2017/04/25
公平為什麼這麼難
每個人都知道,維持公平是成本最小、但成效卓著的做法,那麼,為什麼即使大多數人都希望得到公平待遇,高階主管在行事作為上,還是極少表現出公平的一面?
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祖克伯如何傳達企業目的
祖克伯針對臉書所寫的六千字專文,是撰寫企業目的宣言的最新案例。
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2017/03/28
「溝通不良」常是其他問題的徵兆
員工經常抱怨公司因缺乏溝通而受害,但有時,那只是代罪羔羊,有某件事情出了差錯,而溝通本身不是問題。本文建議,貿然採取行動前,先別假設問題的原因是缺乏溝通,而應分析整個狀況,弄清楚為什麼人們覺得無法有效行動。
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2017/03/27
讓醫療人員奮起變革
組織變革很難,在某些特定產業推動變革,更難。而儘管再難,卻也不是不可能的任務,本文以高度專業化的醫療產業為例,說明如何讓人參與、投入變革,推升變革成功的可能性。
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