組織文化

旭榮集團從旗下第一家主體事業旭寬公司成立算起，迄今已有四十年歷史。目前不僅是台灣最大的針織垂直整合供應商，也是相關領域亞洲級領導廠商之一。近年全球紡織產業國際競爭激烈，而大數據與智慧科技浪潮，也衝擊著傳統製造業領域，新的經營挑戰迎面而來。 旭榮集團執行董事黃冠華在11月中旬接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪，除了分享過去持續成長的經驗，也談大數據、智慧製造等科技浪潮帶給紡織產業的衝擊與應對，以及家族事業如何建立人才團隊，取得未來成長空間。以下是重點摘要：

企業應將促進員工的社會連結，列為策略性優先要務。連結程度較高的勞動力，較可能感受到較高的成就感、生產力和參與度，同時也比較健康，只要運用本文中的五個可行步驟，就有助於創造一個能接受員工獨特身分與經驗的環境。

使用內部社群工具的公司，容易陷入四種陷阱：以為千禧世代樂於在職場上使用社群工具、難以培養人際互動、忽略社群工具上的學習、抓錯重點。本文提出幾項建議，協助公司避免常見錯誤，以促成組織的合作、學習與創新。

這對組織來說極為重要，並能使員工較有工作成就感。

許多主管都把「不眠不休」和「績效卓越」掛在一起，但科學家的研究顯示，睡眠不足暗藏的危機已經不容漠視。如果連續四、五天只睡四個小時，那麼認知能力受損的程度，相當於連續24小時不睡覺，和法定醉酒標準差不多。

甜綠（Sweetgreen）、Lyft、捷藍航空（JetBlue）就是這麼做的。

星巴克的文化會如此有強而有力，是因為它與星巴克的獨特能力緊密連結。你應該從公司文化裡挑出少數幾項正面特質，這些特質連結到你們的身分認同，以及所屬行業經營成功所需的獨特能力。你們應強化、擴散那些特質。

人們對你公司的看法，和你的營運方式有關。