精選專題/ 連結職場競爭力
企業應將促進員工的社會連結，列為策略性優先要務。連結程度較高的勞動力，較可能感受到較高的成就感、生產力和參與度，同時也比較健康，只要運用本文中的五個可行步驟，就有助於創造一個能接受員工獨特身分與經驗的環境。
1992年8月24日大清早，我們一家人離開了臨時庇護所，結果發現我們的城市和生活永遠改變了。在那之前，安德魯颶風（Hurricane Andrew）挾著狂風暴雨，以將近170哩的時速，橫掃我們所在的美國佛羅里達州南部地區，一連好幾小時，我們蜷縮在一起。我們看到許多房屋被吹得七零八落，電線像一截截繩子四處飛散，海洋生物被暴風雨吹得深入內陸，掛在枝椏間。
我們和另外數千人一樣，由於善良的陌生人送來食物、水和慰藉，而熬過那場颶風和其後許多黑暗的日子，存活下來。安德魯颶風在佛州南部，為人們打造出一種休戚與共的感覺，因為全國團結起來支援我們，我們也相互支持。但隨著人們逐漸恢復正常生活，彼此之間再度產生距離。我們回到自己的家園、工作、學校和生活，大家再次漸行漸遠。
現今看到世界各地許多地方遭到各式各樣災難的蹂躪，我想到悲劇往往促使我們團結在一起，而那種連結感往往也迅速消逝。
現在有很好的理由，關切我們當前世界中的社群連結（social connection）。寂寞，是一種日益嚴重的流行病。我們生活的時代，是文明史上人類透過技術...
