組織文化

許多人認為薪酬是改變員工行為的重要因素。領導人可以在不改變薪酬或晉升制度的情況下，促進各自為政的單位攜手合作嗎？前提是，人們必須先花時間培養所需的關係，並開發相關流程。

經理人用盡各種策略與福利措施，希望激勵員工認真投入工作，但長期看來成效不佳。現在，神經科學提出新的答案。本文找出八種管理行為，有助於培養員工的投入程度，建立信任的文化，並打造更快樂、更忠誠、更有生產力的團隊。

訪問以「覺察力之母」著稱的哈佛大學心理學教授艾倫．蘭格

試想當你的辦公室有人發洩情緒時，你會如何應對？你的回應方式，可能會對辦公室的動態產生重大的影響。

趨勢科技共同創辦人暨文化長陳怡蓁

根據《停止花錢，開始管理》（Stop Spending, Start Managing）一書 作者譚雅．梅儂（Tanya Menon）和莉．湯普森（Leigh Thompson）

麥達莫是美國人，到總部在德國的思愛普任職，不是他首度領導外國企業。有相關經驗的他建議企業領導人，無論在哪個國家，首先要了解並尊重當地的企業文化運作，以及這家企業追求的目標。然後，設想該如何帶領公司達成那些目標。