麥達莫是美國人，到總部在德國的思愛普任職，不是他首度領導外國企業。有相關經驗的他建議企業領導人，無論在哪個國家，首先要了解並尊重當地的企業文化運作，以及這家企業追求的目標。然後，設想該如何帶領公司達成那些目標。
公司訓練員工的投資報酬率很差，為什麼？本文指出妨礙改變的六種障礙：策略和價值觀的方向不明確、高階主管不參與、領導人採取從上到下或放任作風、組織設計不良、領導階層沒注意人才問題、員工不敢指出組織效能的障礙。
麻省理工史隆管理學院的唐納．薩爾指出，很多溝通是關於策略執行，影片中他談到了如何透過溝通讓人更了解企業的策略。
經理人經常會發現，說同樣的話，在某種文化中你可以取得對方同意，在另一種文化中卻會遭到拒絕。
人們很自然會因為周遭的人快樂而感到更快樂，或是從某位朋友那裡學到某些行為或習慣。那麼領導行為也可能有感染力嗎？
波士頓管理諮詢公司組織學院（BCG Institute for Organization）總監伊夫．莫里耶（Yves Morieux）提出理由說明，強制推行正式的流程、架構和指導方針，只會讓事情變得更複雜。
一家印度連鎖飯店集團，在遇到恐怖攻擊時，員工竟不惜犧牲生命，以拯救顧客。為什麼會有這種把「以客為尊」做到極致的服務精神？本文揭露其中的關鍵，正是由招募、訓練，到獎勵的獨特做法，孕育出來的組織文化。
