組織文化

條件篇》地區、產業、策略、領導、組織設計。

關係篇》和組織步調一致，工作更投入。

規畫篇》形塑具體可行的企業文化目標。

診斷篇》用工作清單和問題，探索組織文化。

變革過程中，企業文化輕易就能擊敗策略。領導人可採取的第一步，就是完整了解文化如何運作。本文整理出八種文化風格，可用來界定、衡量企業文化，領導人可運用此架構，來呈現文化對企業的影響，並評估文化是否與策略協調。

SpaceX、雀巢和蘋果公司都這樣做。

旭榮集團從旗下第一家主體事業旭寬公司成立算起，迄今已有四十年歷史。目前不僅是台灣最大的針織垂直整合供應商，也是相關領域亞洲級領導廠商之一。近年全球紡織產業國際競爭激烈，而大數據與智慧科技浪潮，也衝擊著傳統製造業領域，新的經營挑戰迎面而來。 旭榮集團執行董事黃冠華在11月中旬接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪，除了分享過去持續成長的經驗，也談大數據、智慧製造等科技浪潮帶給紡織產業的衝擊與應對，以及家族事業如何建立人才團隊，取得未來成長空間。以下是重點摘要：

企業應將促進員工的社會連結，列為策略性優先要務。連結程度較高的勞動力，較可能感受到較高的成就感、生產力和參與度，同時也比較健康，只要運用本文中的五個可行步驟，就有助於創造一個能接受員工獨特身分與經驗的環境。