當今市場變化迅速，在全新的競爭環境中，企業不能固守過往制定策略的原則，而應打開各種可能的選項，以因應不斷提升的不確定性，化風險為優勢。
【#55-5】佳世達科技股份有限公司董事長兼總經理 陳其宏
雖然先進的數據分析可以帶來許多好處，但除了大型零售商採用之外，許多零售商仍然使用基本的分析技術。本文指出，箇中原因是文化、組織、人員、流程、系統與數據。零售商必須重新設計組織以及進行策略投資，才能從根本解決問題。
公司的CSR部門到底該扮演什麼角色，才能有效推動CSR的執行？鑽研CSR多年的作者建議，CSR部門必須在不同執行階段扮演不同角色：初期要主導與整合，中期要分權與協調，後期則退居諮詢位置。
2023年已過去兩個月，這兩個月印證了去年底國內外各大智庫的預測：今年景氣將呈現低成長。固然台灣內需與旅遊業終於迎來新冠疫情三年來的春燕，但不少產業仍面臨景氣下修與震盪行情。國發會發布的景氣燈號，已連續兩個月出現代表「低迷」的藍燈。今年1月台灣因遇農曆春節10天連假，出口衰退二成，預計全年出口將衰退5％到9％。
數位時代，許多企業雖然進行了數位轉型，但焦點往往擺錯地方，平白流失可觀的數位價值。本文從顧客、營運與生態系統，剖析企業應該注意的三種數位價值，並建議五項做法，讓企業贏得數位價值，成為真正的「未來就緒」公司。
在數位巨浪席捲下，所有的企業都在思考如何進行轉型。這其中，決定勝負的關鍵是，組織有沒有跟著轉型。
台灣正以備戰的姿態進入2023年，2022年底，宣布役男兵役將延長為一年，政府正依美國建議改變國防戰略，從拒敵於境外，變為固守等待外援，並希望強化戰力，降低中共攻台的勝算。
