9月19日舉辦的「王道經營與AI國際論壇」，邀請將於2027年出任美國管理學會（AOM）主席的倫敦帝國學院教授克里斯多夫．圖奇訪台，分享AI時代企業競爭力觀點。他強調，效率只是入場券，企業唯有善用人才，才能創造長期價值。
各行各業都在導入AI，但AI轉型成功的關鍵不在於導入多少技術，而在於「解決第一線人員的真實痛點」。仁寶電腦、中國醫藥大學附設醫院及淡江大學透過實務經驗分享，只有從使用者需求出發、建立小規模成功案例，並將AI融入日常工作流程，才能真正克服阻力，重塑組織的長期競爭力。
企業已知道AI必須做，卻常卡在工具、人才、流程與治理缺口，投入資源後仍難轉化為實際成效。《遠見》與《哈佛商業評論》因此成立「AI數位轉型圈」，集結60家初始會員及逾50位產官學顧問，透過跨界共學、培養內部AI種子與建立風險治理機制，陪企業把AI內化為組織競爭力。
工程師首當其衝？水電工反而安全？關於AI取代工作的預言聽來矛盾，其實關鍵是「時間維度」，隨著發展進程，各行各業都將迎來不同危機。而現在我們正邁入「代理人時代」，螢幕工作將被徹底重組。面對這場技術躍遷，企業必須率先建立系統，推動組織與人才的5大轉型，才能避免被新秩序淘汰。
面對AI強襲的不確定時代，高階主管深陷「冒牌者症候群」與決策疲勞的困境。所幸透過「內心對話」及「從源頭思考」兩個救贖，回歸使用者需求，重新找回目標感；在持續的自我覺察中，帶領你脫離自我懷疑。
維也納的「教堂長夜」敞開大門，體現了組織變革的核心：轉型不是改變核心價值，而是重新設計「對話的入口」。優秀的領導人知道，該堅守的是使命，而非形式。在追求指標之餘，企業應學會用對方容易接受的方式重新連結，在內部創造被理解的歸屬感與喘息空間。
AI轉型的最大盲點，在於高層忽視了基層的變革焦慮。若員工感到不被理解，再清晰的AI策略也可能換來高抗拒、低信任及工作廢品。同理心是推進這場技術革命的關鍵能力；不與員工同行的領導人，終將在創新與效率上付出慘痛代價。
在渾沌年代，變革數量增加、規模擴大，甚至也無法預測和掌控。要成功因應這些變革，領導人需要在企業內部將變革例行化，讓員工提前做好準備。
