法國高等經濟商業學院(ESSEC Business School)副教授。他的研究主要採用質化方法,探討企業組織如何改變,來結合不同的目標,以及如何調整架構與作為,來應對不斷變化的制度壓力和利害關係人壓力。
公司的CSR部門到底該扮演什麼角色,才能有效推動CSR的執行?鑽研CSR多年的作者建議,CSR部門必須在不同執行階段扮演不同角色:初期要主導與整合,中期要分權與協調,後期則退居諮詢位置。
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