公司如想要改變既有的文化以符合策略發展，通常會遭到內部抗拒，窒礙難行。成功推動變革的領導人，都做到了一件事，就是向員工展現一個打動人心的故事……
許多中型企業想方設法面對生成式AI的浪潮。但這可能是錯誤的做法。生成式AI就像許多科技創新一樣，也會歷經一個週期。中型企業要問的不是如何面對單一的科技創新，而是如何面對持續出現的科技創新。作者提出了3大原則。
大環境持續惡化，公司該如何提高獲利能力？本文建議從損益表著手。替損益表設定宏遠而大膽的目標，然後將這個目標仔細劃分，分配到損益表的關鍵項目，據此訂定可行的改善方案。本文以一間工業公司為例，具體解說操作過程。
隨著ChatGPT和Bard的推出，世界迎來AI的浪潮。許多組織都在問：該如何善用AI的力量？也有不少人擔心AI將取代自己的工作，甚至對世界造成不可逆的危害（隱私、偏見、錯誤訊息）。哈佛商學院教授彙整8個重要問題，並提供解答。
【#75-4】如今消費者愈來愈重視「數位服務」，為了努力建立與顧客間的關係，各家公司也正致力於優化「無縫連結」的體驗。
老子說：「知不知，上；不知知，病」。知道自己不知道或看不見，那才是上等的智慧；自己沒意識到或沒見到，卻自以為是，那是可怕的病態。在搬家過程中，作者有感於學海無涯、溫故知新，跟大家分享和組織管理與領導相關的七點聯想和反思。
簡柏特（Genpact）是一間顧問公司，致力於為數位轉型的企業提供服務。該公司執行長泰格．泰格拉簡（Tiger Tyagarajan）如何看待生成式AI的興起？
