策略多元選擇打通競爭優勢

新競爭時代需要高動態的策略思維

多元選擇打通競爭優勢

Radical Optionality

多元選擇打通競爭優勢

攝影/克雷格.卡特勒(Craig Cutler)

當今市場變化迅速,在全新的競爭環境中,企業不能固守過往制定策略的原則,而應打開各種可能的選項,以因應不斷提升的不確定性,化風險為優勢。

在1990年代早期,數位革命為轉向競爭的新時代揭開序幕,它的特點是商業模式快速創新、企業界線遭到瓦解,以及產業邊界變得模糊。這些變化是由科技所驅動,並由極低的資金成本所促成。今日,我們站在另一個轉折點上。隨著人工智慧(AI)等數位創新重塑商業模式,並縮短策略更新所需要與容許的時程,變化的步調也持續加快。此外,氣候變遷、地緣政治衝突及社會兩極化等因素,提高了不確定性與波動性。企業領導人現在面臨的選擇,不是寥寥幾個看似合理的未來狀態,而是為數眾多的未來可能狀態,其中每一種狀態都難以預先描述,只有事後才能辨識出來。在過去,企業會研擬一些明確的選項,以確保能在某個可能的未來情境中保有優勢,現在這種做法對企業來說已不再足夠。企業必須能夠根據任何新的現實情況迅速調整適應,並在其中蓬勃發展。

這種轉變之所以發生,是因為資金成本低到有如免費的特殊時期已經進入尾聲。企業尋求新優勢時,能夠運用的資金減少,而且投資人愈來愈要求短期的報酬。

面對這些新的環境條件,許多領導人的反應是全力追求短期盈餘最大化,以及持有現金部位。然而有研究顯示,長期報酬主要是由差異化成長所驅動,動盪時期尤其如此。企業因此面臨了雙重挑戰:...