沛瑞斯是一家綜合商品型電商，成立初期業績扶搖直上，成為市場領先者。無奈受到時代浪潮波及，連續7年陷入虧損。創辦人張禮豪為求突破逆境，思索兩條出路：一是接受傳統百貨龍頭「新一百貨」的投資，協助經營網路生意，走熟悉的開放式電商老路；另一則是與「摩比科技」合作，專為企業福委會提供商品購買服務，走全新的封閉式電商路線。他該做何種選擇？
友安科技以提供木製家具安全無毒的塗料起家，之後涉足生產兒童家具，在本土募資平台「嘖嘖」上收穫大筆訂單，然而，近年來韓國品牌進駐，令他們的營收陷入瓶頸。此時，創辦人張晨安在新加坡相識的貿易商提出合作計畫，邀請友安在星國創立新品牌、開發新產品，在國際募資平台「Kickstarter」上尋求第二成長機會，但跨海的營運、管理、生產、展店、客服等皆存在挑戰，張晨安是否要跨出這一步？
企業如何才能維持低成本？為什麼業界就是有些公司比其他公司的成本還低？本文指出，低成本並非來自低薪、低投資，而是來自幾大因素：領導力、組織、企業文化，以及營運系統的設計和執行。本文最後也提供3個問題，協助領導人評估公司能否成為低成本的非凡企業。
【S2#EP15-3】本集來賓：台灣必勝客總經理 梁家俊
豐盛科技成立60年，透過積極的併購活動，成為微創手術器械的專業大廠。近年豐盛遇到科技變遷挑戰，更加需要併購來維持競爭，但眼下正因為收帳流程系統老舊，帳款遲遲未能回收，導致資金週轉困難。公司內部分成兩派：在既有系統上進行自動化升級，但長遠來看會有數位轉型不足的隱憂；花錢導入全新系統，但在現金流吃緊的情況下造成財務壓力。總經理林百川該如何抉擇？
英國的英聯食品（Associated British Foods）是全球第二大糖和麵包酵母生產商，旗下擁有眾多知名品牌：如阿華田（Ovaltine）及唐寧茶（Twinings），其控股股東韋斯頓（Weston）家族是加拿大前三大富豪，其二代傳到三代的發展歷程與台灣家族企業目前面臨難題相似，值得參考。
GlobalSecure是網路資安與AI輔助防毒雲端解決方案供應商，台灣總部以B2C防毒軟體起家。隨著國際化業務推進，如今散布全球各地的分公司不僅建立穩固的B2B生意，更配合各國法規，發展出各自獨立的技術優勢與職場文化。近日，最大的客戶BlueSky因自身策略所需，希望看到GlobalSecure進行大規模整合，否則不再合作。這個消息引發各地分公司的不滿，甚至有核心工程師離職，創辦人鄭立德該怎麼抉擇？
黃仁勳帶領輝達（NVIDIA）躋身全球市值最高的公司之一，他也成為科技業任期最長的執行長，還曾是張忠謀欽點的台積電接班人選之一。他不曾接受過正式的商業教育，但他的成功祕訣在於無盡的學習熱忱與獨到的商業眼光。黃仁勳最喜愛的商業書為何是創新管理大師克里斯汀生的《創新的兩難》？他又如何運用破壞式創新思維，將輝達推上全球領導地位？
