營運策略下一筆訂單來自誰？
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沛瑞斯是一家綜合商品型電商，成立初期業績扶搖直上，成為市場領先者。無奈受到時代浪潮波及，連續7年陷入虧損。創辦人張禮豪為求突破逆境，思索兩條出路：一是接受傳統百貨龍頭「新一百貨」的投資，協助經營網路生意，走熟悉的開放式電商老路；另一則是與「摩比科技」合作，專為企業福委會提供商品購買服務，走全新的封閉式電商路線。他該做何種選擇？
張禮豪的手機跳出通知，女兒傳來一張在美國Costco的照片。她身旁那台推車堆滿了戰利品，雖然數量不多，但都是大包裝。女兒擺出大吃一驚的表情。
張禮豪傳了一張驚嚇的熊大貼圖，「你拿到會員卡了？」
「剛才辦的，一辦好我就跟室友大買特買！」
他看著「大買特買」四個字，不禁思緒翻飛。他一手建立的沛瑞斯，已經多久沒有出現一樣的榮景了。
2000年時，網路投資泡沫化，但電子商務在法律環境、基礎設施已臻完善的情況下逐漸興起。當時任職銀行信用卡部門主管的張禮豪，熟稔資訊管理和市場行銷，搭上這波浪潮，離職並募資成立沛瑞斯電商。
沛瑞斯一開始的定位是綜合商品型電商，與知名的實體連鎖店合作，除了可以搭便車快速建立品牌信任感，也不必自建龐大的倉儲設備。一年後，結合美妝達人共創自有品牌，聚焦女性商品市場。在網紅效應的加持下，沛瑞斯業績蒸蒸日上，EPS最高約達30元，成為市場領先者。
只是過了9年，合作的美妝達人自行創業，加上新競爭者紛紛出現，以及從桌上型電腦轉為手機的生活形態變化，張禮豪已經連續7年都在為虧損焦頭爛額，董事會也愈盯愈緊。
電話響起，將張禮豪拉回了現實。「執行長，營運長找你。」祕書通知。
營運長吳亞倫手上拿著一份...
