創業至今36年，廣達創辦人林百里一直是最能掌握產業趨勢的企業領袖，打造出筆記型電腦、雲端伺服器、AI GPU伺服器，以及「億元超級電腦」（Out-Scale GPU server）四大領域的全球第一。他是如何辦到的？
興城是精密滑軌領域的大廠，長期以來是多家海外品牌的滑軌供應商。最近，興城董事長張承揚發現與他們合作多年的大陸工廠廣惠竟然私下接單，暗中吃掉不少興城的客戶與利潤，卻拿他們無可奈何。眼前有兩種選擇，一條是轉向與另一家大陸工廠清高合作，另一條是回台自建工廠，哪一條是保險的生路？
領導者每天都面對許多決策，而Google創投團隊（Google Ventures，以下簡稱GV）打造「SPRINT衝刺計畫」，用5天5步驟工作流程，藉由設計、建立原型和邀請顧客實地測試構想，在5天內就能解決各種商業難題。本文以藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）評估是否開設線上商店為案例，看看實際走過衝刺計畫的藍瓶團隊，最後怎麼抉擇？
大宗商品的供應鏈，往往有一個嚴重問題：原物料生產者遭到嚴重剝削，無法脫離貧困的生活。荷蘭公司「東尼的寂寞巧克力」（Tony's Chocolonely）便創造全新的「共鳴供應鏈模式」，不僅有效解決問題，還能獲取可觀利潤。本文具體介紹這個模式。
如果你覺得轉型計畫經常以失敗告終，那麼可能是沒有意識到：轉型不僅僅只是改變，而是要能夠融入所在的生態系統，與利害關係人及周邊社區持續進化，從而達到再生與長遠經營的目標。
華聯電子是老牌工業用電腦產品供應商，成立初期為整體利益考量，「產品事業單位」負責開發生產所需產品，「區域事業單位」則負責銷售給各地市場並進行客戶服務，大家都在公司整體成長目標下努力。然而隨著科技進步，為了快速回應客戶需求，公司將各事業單位轉為各個利潤中心，各有各的績效指標。這導致原先合作的內部關係轉為競爭關係。眼下，就有兩名主管因此產生爭執，一方希望回歸整體利益模式，一方則認為現行制度有利拓展市場。總經理胡立東該如何抉擇？
美國軍工巨擘雷神技術公司（RTX）前身為雷神公司（Raytheon Company），從微波爐發明，到阿姆斯壯登月直播，雷神公司都佔有非常重要的地位。百年來，其以核心競爭力為主的思考策略，值得台灣企業反思。
當理論與實作相碰撞，會擦出什麼樣的火花？（本集來賓：政大講座教授 吳安妮、町洋集團董事長 吳上財）
