塔夫斯大學佛萊契學院(the Fletcher School at Tufts)策略管理兼任資深講師。他曾任波士頓顧問公司(Boston Consulting Group)合夥人,並與人共同創立該公司的營運實務。
企業如何才能維持低成本?為什麼業界就是有些公司比其他公司的成本還低?本文指出,低成本並非來自低薪、低投資,而是來自幾大因素:領導力、組織、企業文化,以及營運系統的設計和執行。本文最後也提供3個問題,協助領導人評估公司能否成為低成本的非凡企業。
這一代的中國創業家,正在寫下自己的規則。其實,面對動盪的大環境,中國企業發展出許多「世界級」的競爭優勢:它們學會從無到有打造東西,也積極推出本土化的商品。最重要的是,它們習得靈活彈性、隨機應變的能力。
需求、市場力量、商業模式的變動,開始讓大型新興市場孕育出意想不到的贏家。換句話說,產業特性不再是企業拔尖勝出的唯一因素。因此,老牌企業未必擋不住新興的對手,後起之秀要凌駕既有業者,更是機會無窮。
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