想到有些頂尖企業不但長久不墜,成本也十分低廉時,你覺得有哪些原因促使它們展現如此傑出的績效?許多人理所當然認為,它們的地位主要來自效率或規模方面的優勢,或許還包含極其努力地投入各種精打細算的措施。很少有人會說它們創新、有創意,或是以顧客為重。然而,這正是打造低成本模範企業的關鍵。
本文觀念精粹
| 誤解 | 傳統觀點認為,要成為業界的低成本領導者,公司可以實施一次性計畫,以提高效率、減少浪費為目標。 |
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| 現實情況 | 持續享有低成本地位的企業擁有獨特的領導風格和文化,並以獨特的方式設計和執行營運系統。 |
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| 如何開始 | 若要評估你的公司成為低成本領導者的前景,請自問下列問題—(1)我們是否有一項強大的策略或營運構想可以做為起點?(2)我們是否有能力和耐心成為最低成本企業?(3)哪些事情會阻礙我們? |
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