搶救現金流，創造高效率營運

盛夏的午後，即使到了傍晚，台中的街道巷弄間仍瀰漫著濃得化不開的熱氣。豐盛生技的總經理林百川在家中和太太用完晚餐，看完晚間新聞，原本想獨自一人去外頭走走，思考一下公司未來的發展方向，打開門，迎面撲來的熱氣，讓他打消外出念頭，回到開著冷氣的書房。

無法忽略的警訊

突然，他的手機震動了一下，跳出了一封來自財務長蘇珊珊的郵件。蘇珊珊在郵件中再次強調，公司的應收帳款週轉天數（Days Sales Outstanding, DSO）已經達到了危險水平，嚴重影響公司的現金流。蘇珊珊這段時間不斷提醒林百川應收帳款的週轉天數已愈拉愈長。林百川讀著郵件，不由得陷入了深思。他回想起最近幾個月，公司雖然營收成長，但現金卻愈來愈緊張，許多應收帳款遲遲未能回收，導致資金週轉困難。

林百川知道這問題不容忽視。他放下手機，望著窗外低垂的夜幕，腦海中迴盪著財務長的提醒。公司正處於成長的關鍵時期，希望藉由內部創新與併購來擴張，然而資金短缺無疑會影響這些計畫，導致成長減緩。現金流問題已經成為一項不可迴避的挑戰。林百川意識到，必須立即處理DSO問題，否則公司長期以來的努力會毀於一旦，競爭優勢也會受到嚴重威脅。

豐盛生物科技公司（簡稱...