激勵員工

讓員工覺得工作有意義，就能提升他們的健康、幸福感、團隊合作與投入程度。擁有這四項性格特質的領導人，能讓其他人覺得工作更有意義：有好奇心，喜歡發問。喜歡持續挑戰。聘雇符合公司價值觀和文化的人才。信任員工。

在直接挑戰和質問部屬時，如果同時也能提供個人關懷，你便踏上了成功領導的坦途，和部屬建立了「徹底坦誠」的良好關係，也就是同時關心和挑戰的能力。本文指出你可以做哪些事情來打造這種關係，以及要避免哪些陷阱。

本文建議一種新的激勵員工方式，關鍵概念是：激勵跟員工「工作表現很棒」沒有太大關係，而是跟員工「對他們自己的工作感覺很棒」比較有關。採用本文的四種方法，就可以針對工作進行有意義的全新對話，達到激勵效果。

任何情況下的領導人，都必須了解激勵語言理論的每個要素，並知道在適當的時間，強調適當的要素。運用已由研究證實可行的三要素公式，來鼓舞你的團隊。

改編自菲德烈．赫茲伯格 （Frederick Herzberg）的HBR文章〈重任之下有勇夫〉。

研究顯示，若要充分運用新進員工給組織帶來的價值，企業必須投入長達一年，協助他們掌握所有的情況。即使有到任計畫，組織仍必須了解新進員工跟主管之間非正式互動的影響，採取步驟，以確保過程可協助到任，而不是造成妨礙。

你需要一個特別突出的強項。

沒有人喜歡勉強聽完無聊的簡報，或更糟的是，不知所云或令人反感的簡報。聽眾沒耐心聽的演講人，是那種不夠了解聽眾、無法提供對聽眾有價值內容的演講人。杜爾特公司（Duarte, Inc.）執行長-南希．杜爾特（Nancy Duarte）表示，她協助人們準備在世界各地的演說，已有二十多年經驗。在下一次演講之前，你可以做五件事，以確保你與聽眾連結。