行銷

這個論點主張現在是這樣做的好時機，不只是因為我們剛脫離不景氣，也因為經濟裡出現一些根本的變化。你看一下過去十年的狀況，會看到顧客有更多的資訊和選擇。在此同時，競爭對手日益全球化，他們都在競爭同樣的荷包。所以在競爭激烈的市場中，如果企業不懂得改變經營，會經營得很辛苦，其實在經濟不景氣之前，就已經有這樣的現象了。

發明家與企業把科學發現商業化時，往往會面臨數種潛在的致命陷阱。最常見的狀況，是許多大公司、發明家或其他人，輕易就搶走原創者的心血結晶。本文教你如何避免落入這些陷阱中，讓商業化最後不致以失敗收場。

看來或許沒什麼不同，卻能影響其他人的思考、行為和購買結果的人，被稱為「影響者」（influential）。本文告訴你三項影響者行銷其實是浪費金錢和心力的理由。

在一系列實驗中，我們使用各種活動，引導大學生產生最佳化心態，以便呈現「史上最棒」廣告對消費者產生的效果。接著，我們測試參與者對某項產品有多滿意。

說故事是品牌行銷常用的方法，然而，為什麼台灣企業不是不擅長使用故事行銷，就是搞不清說謊與真實的界限，而誤踩信任地雷呢？清華大學科技管理研究所教授丘宏昌接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪，說明如何說故事做行銷。