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Labubu如何征服Z世代?解讀泡泡瑪特的品牌爆紅策略
泡泡瑪特旗下的Labubu引發全球蒐藏熱潮。公仔商機行之有年,但至今為止鮮有如此現象級的熱度,甚至連創辦人王寧都因此列位河南首富。在數位時代,消費者的注意力日益碎片化,泡泡瑪特何以吸引Z世代與千禧世代的大量關注,並將這些關注成功變現?泡泡瑪特的品牌策略,值得所有消費性公司的領導人探究。
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2025/08/05
別再盲用生成式AI!行銷人員可以三大提問部署策略
生成式AI成為行銷助力,從撰寫產品文案、到預測顧客反應,都表現不俗,但導入過程中卻面臨實際挑戰。若想有效利用生成式AI,須先釐清三大核心決策:選擇生成式還是分析型AI?輸入資料應客製化還是採用通用型?交付前是否需要人工審核?再輔以一套四象限架構,行銷團隊可評估AI工具與策略的取捨,善用AI創新,同時穩控風險。 
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2025/07/01
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資本主義可以從美國國家橄欖球聯盟(NFL)學到什麼
我認為在商業世界中有兩個相關的比賽。一個是真實的比賽:企業建立工廠、製造產品、出售給消費者、賺錢、賺到真正的利潤。與之關聯的,是我形容為期望的比賽的那種東西。那就是投資人檢視這家公司在真正的市場上是做什麼的,並想像未來將會做什麼,然後根據那個想像,決定要為那家公司的股票支付多少錢。
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2014/08/11
行銷需要較多內向的人
三項趨勢,讓內向的行銷人員愈來愈搶手。首先,聆聽消費者變得更重要;其次,內向者較願意放鬆對品牌的控制,讓高度參與的消費者製造廣告效果;最後,超級消費者的重要性繼續提高,而內向者善於與少數人經營深度關係。
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2014/07/23
如何提高收費,而不會激怒消費者?
企業若能運用策略,讓消費者覺得符合慣例的額外收費是合理的,企業便可以進一步強化品牌。
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2014/07/01
成交大生意
這套銷售流程的八個步驟,包括了啟動銷售流程、篩選客戶、擬定銷售策略、提出採購理由、簡報、調度資源、完成銷售案、培養客戶關係,可以協助企業以創意的方式,處理複雜的大型銷售案,並建立可長可久的客戶關係。
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2014/07/01