如果想晉身到最高階層，就必須培養出可與你自己最強項互補的技能。換句話說，要成為領導人，就不能只有單一技能，也不能一直做同樣的事，必須接受多方訓練，讓自己擁有的能力達到最高水準，成為組織中不可或缺的人。
每個主管都希望擁有向心力十足的部屬，如此才能衝出高績效，自己與部屬同蒙其利。其實，這樣的員工是可以培養的，不過箇中的關鍵，就在於經理人是否能努力成為部屬的伙伴，上下之間才得以建立同舟共濟的革命情感。
傳統的觀念認為，工作和其他生活領域是難以兼顧的。其實，卓越的領導力，可運用到各個層面。因此，只要採取幾個聰明的步驟，來整合工作、家庭、社區和自我等四個領域，就會成為生產力更高的領導人，並擁有更充實的生活。
一個成功的高階主管，會慎選自己結交的對象，也會從這些盟友身上充分獲得益處。由於人脈對經理人如此重要，更沒有犯錯空間。因此，本文提出容易陷入社交陷阱的六種經理人類型，以及成功開展人脈網絡的四大步驟。
生平只遞過一份履歷表，安麗日用品公司總經理陳惠雯在政大取得企管碩士學位後，從麥當勞基層員工到聯合利華主管，到成為總經理。她分享自己如何在職業生涯當中，不僅成功行銷她所負責的產品或專案，也成功地行銷自我。
我們都會建構自己的故事，來描述我們的出身和志向。這些故事的類型，會大幅影響我們處理職涯變動的方式。
在眾多的競爭者當中，你如何讓自己變成一顆耀眼的明星？除了專業能力之外，懂得如何行銷自己，可大大增加勝算。然而，怎麼樣才能恰如其分地展現自己，進而獲得別人青睞？這像是一種藝術，所幸，它是可經由學習得到的能力。
有些長期任職的執行長，看到最近在阿拉伯世界發生的事件，一定會覺得有點不安。即使他們和埃及總統穆巴拉克（Hosni Mubarak），或是利比亞領導人格達費（Muammar Qaddafi）毫無相似之處，即使他們是最有能力和仁慈的領導人，他們看到安逸的獨裁者命運如何迅速瓦解，很可能還是會感到震驚。
