優雅下台的必要

他們十分詫異，在大難臨頭時，人性會變得如此可怕，包括我們從這些暴君身上看到的否認、欺騙、憤怒以及荒謬行為。

這些例子顯示，人們在蒙羞的時候，很難遵循下面這個顯而易見的建議：如果下台已無法避免，唯一的明智策略，是搶救自己的名聲。你如何處理自己掌權的最後幾個月和幾週，會對你在別人心目中的印象，產生重大的影響。

其實，諾貝爾獎得主丹尼爾．卡尼曼（Daniel Kahneman）的研究顯示，它會有「決定性」的影響。透過一系列實驗，他證實人們的經驗記憶，是由過去的巔峰時刻（不論好與壞），以及那些經驗結束的方式所塑造。不論下台者是因為被迫還是自行選擇離職，這個「巔峰─終點定律」（peak-end rule）都會讓離開職位的人學到一些事。假如你即將離職，來不及改變任職期間巔峰時期的形象，那麼要影響歷史對你的評價，唯一的可行之道，是利用你的退場，創造一個正面的印象。

你在人們心目中的印象，會是自私的自戀者，還是盡忠職守的人？

如果你在最後的日子裡，吹噓自己的成就、替自己搜括利益，以及公報私仇，那麼與你合作的人，包括你的部屬、同儕、上司、委託人、顧客，往後都會記得你「自私的自戀者」形象。如果他們看到你向曾幫過你...