人員管理

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微罪不舉省麻煩?為何領導人不該揪出員工小差錯
主管是否該嚴格點出員工小錯?研究提醒,負面評估若牽動薪酬,可能引發消極怠工、抵抗,甚至破壞產品等報復行為。與其一味懲罰績效不佳,主管更該判斷報復成本,對輕微失誤保留彈性,把獎勵用在卓越表現,並說清楚評估標準,才能兼顧誠實回饋與職場和諧。
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2026/06/09
管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
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員工參與策略不能一體適用所有人
管理員工,如果把他們都當成一模一樣的人看待是行不通的。
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2014/12/15
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如何處理指派員工在不合理的時間關店和開店、班次難測,以及其他問題。
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組「對的」虛擬團隊
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2014/11/11
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現代的年輕員工,往往不再把工作視為他們主要的優先事項。因此,與這些年輕世代共事,必須要有不同的思維與做法。針對這樣的現狀,PwC美國公司董事長莫理茲,在本文說明自家公司如何激勵年輕員工。
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成長心態,企業得利
史丹福大學(Stanford)的卡蘿.杜維克(Carol Dweck),探討某個關鍵的心理概念,也能如何在組織中適用。
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玩辦公室政治的最佳方法
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2014/08/11