對於成功，情緒智力這項能力當然扮演極其重要的角色。研究顯示，情緒智力加上高智商或相關經驗，是非常強烈的成功指標。但高智商或經驗佳卻缺乏情緒智力的領導人，反而很可能突然失靈。
現代的年輕員工，往往不再把工作視為他們主要的優先事項。因此，與這些年輕世代共事，必須要有不同的思維與做法。針對這樣的現狀，PwC美國公司董事長莫理茲，在本文說明自家公司如何激勵年輕員工。
史丹福大學（Stanford）的卡蘿．杜維克（Carol Dweck），探討某個關鍵的心理概念，也能如何在組織中適用。
組織本質上就是政治的，因此，如果你想以合乎道德的方式替自己的團體做好事，就必須注意政治因素，並懂得利用它們完成任務。為此，經理人有必要建立三種人脈網絡，鞏固建立長遠的互惠夥伴關係：作業網絡、策略網絡、發展網絡。
有時候你會聽到抱怨說，他們的組織沒有策略。但其實，每個組織都有策略：它的策略就是它做的事。這也意味著，在制訂策略方面，每個人都扮演關鍵角色。你可以努力思考文內這四件事，確保好好傳達你的策略抉擇，並且展開層層行動。
（2024/10/30編按：康芮颱風來勢洶洶，多個縣市宣布10/31停班停課。主管要求員工颱風天在家工作，但又擔心他們在家打混摸魚？）是什麼因素使工作環境能維持高生產力？信任。雇主應以自己能做到的最佳方式，滿足員工對彈性工作的需求。畢竟，最重要的是員工創造的價值，而非他們在何處、何時上班。要換取這樣的價值，必須給予員工基於信任的責任制的自主權。
花一點點時間詢問部屬開不開心，只是小小的投資，卻可獲得很大的回報。
