任職於美國波士頓的國際牡蠣顧問公司(Oyster International),為企業和私募基金公司提供成長與創業方面的諮詢顧問服務。他是許多處於初期及中期發展階段的資訊科技、醫療設備公司的投資人和董事。
追隨者想要從他們的領導人那裡,取得舒適、穩定,以及解決方案。但那只是照料而不是領導。真正的領導人,會提出困難的問題,並把追隨者帶出舒適區。然後,他們會管理因而產生的痛苦。
如果想要提升公司新投資事業的成功機率,某些傳統做法,包括在潛力看好的領域啟動一連串方案、指派前景看好的年輕經理人領導新事業、讓新事業與既有事業單位保持安全距離等,反而是新事業單位應該要嚴防的陷阱。
所有企業都希望能經營得長長久久,而且不斷成長,永遠不會遇到瓶頸。 但大多數透過開發新產品及收購來追求成長的企業,他們的表現卻與市場的期望落差非常大。 一個頂尖的經理人,會執行何種策略,填平這段成長的落差?
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