如何管理遠距工作的直屬部下？

現代的職場愈來愈常看到散佈各地的團隊──或許你在位於紐約的企業總部上班，而你的團隊分散在丹佛和夏洛特，又或者你在舊金山工作，透過電訊管理洛杉磯的居家工作同事（telecommuters），以及位於白俄羅斯明斯克的一組開發人員。你要如何克服挑戰，監督在不同地點和時區工作的員工呢？你應該採取哪些步驟，以便建立起信任，還有公開的溝通管道呢？你應該如何建立例行性的做法？還有，你要如何協助遠距工作者（remote workers），讓他們感覺自己是團隊裡的一份子呢？

專家的意見

管理遠距工作者的最大錯誤觀念之一就是，這麼做需要一套完全不同的技能組合。「我們有一種過度補償，把遠距工作者和虛擬團隊（virtual teams）視為神祕巨獸的傾向。」歐洲工商管理學院（INSEAD）的組織行為學副教授馬克‧莫天森（Mark Mortensen）表示。「不過，你不應該用完全不一樣的方式來思考這些員工。他們仍然還是在組織裡工作、把事情做好的人。你應該用相同的方式對待他們。」雖然道理如此，經理人必須額外努力，培養正向的團隊動態，確保遠距工作者覺得跟其他同事有所連結。法拉齊綠光顧問公司（Ferrazzi Green...