班揚全球家族企業顧問公司(Banyan Global Family Business Advisors)高級顧問。他為一些全球最大型的私有家族企業與辦事處所有人,提供應付世代傳承挑戰的建議。
家族企業中常見的一種矛盾,就是不同的所有權人,以及未來的所有權人,對於如何參與企業會有不同的想法。本文建議家族可以從承認緊張態勢開始,意識許多問題來自大家對如何參與企業事務有不同期望。家族應該消除隔閡、避免將問題個人化,聚焦於尋找集體的解決方案。
家族企業的核心構想,是認為下一代領導人能直接上任,用和父母一樣的方式經營公司。這並未考慮到新世代領導人可能會具備不同的技能,也沒考慮到商業情境會隨時間改變。如果家族企業以為下一代不必暫時停下腳步,仔細斟酌執行長的工作內容、治理或持續改變的商業情境,就直接上任,那他們也許注定會失敗。因此,家族企業在做出接班決策前,必須重新調整所有權與領導模式。
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