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員工激勵誘因

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明明績效頂尖卻無法晉升,如何激勵這些員工?

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  • 2022年6月號-什麼樣的工作人人愛?
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用「離職獎金」找出最有動力的員工

  • 員工激勵誘因
  • 數位版文章
  • 尤瑞.葛尼奇

每間公司都希望留住有動力的員工,解雇沒有動力的員工。但員工也知道這一點,所以沒有動力又不想離開公司的員工往往會表現得很有動力。公司該如何找出真正最有動力的員工?行為經濟學教授提出了一個好方法:離職獎金。

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  • 2023/07/05

留不住人才好焦慮?領導人請用「熱愛」為核心,在「信任」中成長!

  • 人才管理
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  • 請聽,哈佛管理學!

【#67-2】近期在美國掀起一陣離職潮,而台灣在持續的少子化與老年化下,也有明顯的缺工潮,造成員工紛紛離開原有工作,背後最大的原因為何?  

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  • 2023/06/11

明明績效頂尖卻無法晉升,如何激勵這些員工?

  • 薪酬與福利
  • 數位版文章
  • 凱莉.歐特-霍蘭曹孟洋

組織裡時常有一些優秀的員工,想要升職卻因為各種因素而無法成功。面對這些士氣低落的員工,領導人該如何提振他們的士氣?組織心理學家建議,你應該深入了解他們想要晉升的背後動機,然後研擬一套因應的策略。

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  • 2023/05/08

留住你的銷售明星

  • 人力資源管理
  • 數位版文章
  • 尼克.托曼 約翰.史戴波

根據諮詢顧問公司SBI的研究,在美國接受調查的銷售人員中,41%對自己的角色感到滿意,但仍在尋找新的工作;感到滿意的高績效人員中,則有44%的人正在積極尋找工作。竟有高達四成的明星人才已經人心思變,領導人該如何在真正接到離職通知前,做些什麼讓這些頂尖銷售員打消辭意?

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  • 2022/05/25

塑造人人熱愛的工作

  • 人才管理
  • 紙本文章
  • 馬可仕.白金漢

每個組織都會設法吸引並留住人才,在疫情之後,這個需求更加強烈,但僅是加薪或花俏的福利,並不能真正吸引人才。許多組織都忽略一個基本的事實:工作本身就不令人喜愛。如果你希望旗下員工充分發揮、提振績效,請從改造工作,令人產生熱愛開始。

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  • 2022年6月號-什麼樣的工作人人愛?

三招建立成功的技能提升計畫

  • 人才管理
  • 數位版文章
  • 蘇珊.弗羅曼蒂芬妮.丹柯

過去近兩年的動盪與變化,讓我們很清楚地知道,提升員工的技能,也就是增強可協助員工職涯發展的知識、技能和能力,是不可或缺的要務,有助於組織的成長,留任和培育員工。員工也希望增強自己的技能,讓自己在人力市場中更有競爭力。然而,技能提升是一項長期投資,要確認組織的技能提升計畫中該包括哪些內容,是既微妙又複雜的工作,本文提供三個關鍵考慮因素,供領導人參考。

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  • 2022/04/08

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