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員工激勵誘因

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堅持專業、創新、讓利,愛山林祝文宇發出全台最高薪

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你的銷售激勵制度,被鑽漏洞了嗎?

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  • 提摩西.加德納里克.巴特勒科林.汪
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  • 2025年4月號-老把戲玩出新商機!
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你的銷售激勵制度,被鑽漏洞了嗎?

  • 銷售與行銷
  • 紙本文章
  • 提摩西.加德納里克.巴特勒科林.汪

企業為鼓勵銷售人員衝出好業績,往往會推出績效獎金等激勵制度。但銷售人員為提高自己的獎金,有時會鑽制度漏洞。本文詳細說明8種常見的鑽漏洞方式,以及公司應該如何打造一套真正有效的激勵辦法。

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  • 2025年4月號-老把戲玩出新商機!
你的銷售激勵制度,被鑽漏洞了嗎?

當員工「選擇工作」如同顧客「選購產品」

  • 員工投入
  • 精選專題
  • 艾瑞克.安尼西奇達特.林斯利

要如何改善員工的工作體驗,提高他們的工作滿意度?作者建議,可以借鑑管理學大師克里斯汀生的「待完成工作」理論,將工作視為產品,員工雇用這個產品來滿足自己的需求。如此一來,工作設計就能從產品設計取經,也能兼顧員工需求與組織目標。

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  • 2024年12月號-員工為何離職,你知道嗎?
當員工「選擇工作」如同顧客「選購產品」

我做的績效考核無效?打破分數迷思,3 步驟催出員工的成長動力

  • 績效評估
  • 數位版文章
  • 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部

即將迎來年底的績效考核旺季,這項重要的制度不僅僅是為員工打分數,更是企業檢視團隊表現、激勵組織成長的關鍵。建立一套透明且有效的考核流程,能幫助主管辨識優秀人才,並讓員工明辨自我提升方向,打造更高效的團隊。本文將介紹績效考核的三大步驟,並探討如何讓制度更公平。

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  • 2024/11/11
我做的績效考核無效?打破分數迷思,3 步驟催出員工的成長動力

美國番茄大廠,如何兼顧員工福祉與公司獲利?

  • 激勵員工
  • 紙本文章
  • 羅道夫.史匹曼

許多人認為,如果要把員工擺第一,企業就必須犧牲獲利,反之亦然。但農產品公司NatureSweet卻能兼顧兩者,創造出高獲利且以員工優先的營運模式。本文由該公司執行長現身說法,介紹他如何克服這項挑戰,帶領公司成為業界的ESG典範。

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  • 2024年11月號-你,孤獨嗎?
美國番茄大廠,如何兼顧員工福祉與公司獲利?

讓主管知道,是什麼原因激勵你每天來上班

  • 員工激勵誘因
  • 數位版文章
  • 凱莉.歐特-霍蘭

你協助完成一個案子,主管公開讚揚你並允許休假一週,但其實你想要獎金;也可能反過來,你默默發現獎金入帳,卻苦於無法休長假出遊。你可採取五種方法,讓主管的獎勵盡可能符合你的期許:先想清楚自己想要什麼;列出期許獎勵的優先順序;觀察所屬團隊的情況;與主管溝通;提供有效的回饋意見。

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  • 2024/09/14
讓主管知道,是什麼原因激勵你每天來上班

堅持專業、創新、讓利,愛山林祝文宇發出全台最高薪

  • 領導
  • 紙本文章
  • 蕭玉品

首次進入百強名單的愛山林建設董事長祝文宇,憑藉著專業、創新和讓利三大原則,在房產代銷和自建案領域,闖出一片天。

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  • 2024年8月號-2024台灣企業領袖100強
堅持專業、創新、讓利,愛山林祝文宇發出全台最高薪

嚴心鏞:什麼是激發員工熱情的倒三角管理?

  • 激勵員工
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【113-5】本集來賓:善果餐飲集團創辦人 嚴心鏞  

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  • 2023/11/26
嚴心鏞:什麼是激發員工熱情的倒三角管理?

李河泉:當犬世代主管碰到貓世代員工,如何讓他們情願為公司效力

  • 世代議題
  • 音頻
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【#108-5】本集來賓:超級職場學院創辦人 李河泉  

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  • 2023/11/01
李河泉:當犬世代主管碰到貓世代員工,如何讓他們情願為公司效力

你說了就算?面對問題員工多說無益,找對方法才是王道!

  • 培育員工
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#108-3】「說了,別人就一定要做到?」相信曾經遭受過父母親責罵的你,一定知道我們並不是永遠都那麼聽話。那麼,將鏡頭轉移到職場,我們又憑什麼認為員工一定要聽主管的話?

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  • 2023/10/28
你說了就算?面對問題員工多說無益,找對方法才是王道!

有錢也要懂得發,經濟學家教你辨別該用獎金激勵員工的時機

  • 員工激勵誘因
  • 數位版文章
  • HBR好讀泰勒.科文

一旦懂得在對的時間用了對的誘因,無論工作或財富、家庭教養,乃至維持友誼、覓得良緣,甚至培養深厚藝術涵養,都將因此得到新的觀點與啟發,得到更多想要的東西。本文作者泰勒.科文(Tyler Cowen)曾被美國《商業週刊》、《彭博商業週刊》譽為「最炙手可熱的經濟學家」,他鼓勵我們仿效經濟學家的思維,運用經濟學的觀點,檢視生活中各種決定,察覺那些乍看之下無法理解的事,做出更好的決策。

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  • 2023/10/15
有錢也要懂得發,經濟學家教你辨別該用獎金激勵員工的時機

用「離職獎金」找出最有動力的員工

  • 員工激勵誘因
  • 數位版文章
  • 尤里.葛尼奇

每間公司都希望留住有動力的員工,解雇沒有動力的員工。但員工也知道這一點,所以沒有動力又不想離開公司的員工往往會表現得很有動力。公司該如何找出真正最有動力的員工?行為經濟學教授提出了一個好方法:離職獎金。

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  • 2023/07/05
用「離職獎金」找出最有動力的員工

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