國際業務

全球人口愈來愈老，是個幾乎無法避免的事實。不論從勞動力市場老化、顧客群老化、退休法規變化或是全球市場變化來看，都對企業產生重大影響。企業必須從這些面向妥善因應，才能化危機為商機。

近年大環境愈發難以預測，領導人已經習慣於應付眼前的危機，陷入近乎單一的焦點，難以將目光放遠。但愈是這樣的時刻，領導人愈需要考慮大局。為了獲得一些新的觀點，《哈佛商業評論》邀請來自各領域的學者，針對在未來的100中哪些管理實務會改變──或者不會──提出自己的觀察。

美中晶片戰愈演愈烈，拜登出手招招見骨，中國半導體產業已確定無法如其預期的成長。

【第二屆數位轉型鼎革獎—商業模式轉型獎中小型企業組 首獎】物流就是「從倉庫到你家」？其實物流還包括貨品的揀貨、包裝、派送員調度，與貨品保存等繁複事宜，而台灣在這部分的管理，長久以來十分落後。永聯看準商機入世，並遭遇有如創業般的挑戰。身為共同創辦人暨執行長張建泰如何擘劃這份宏圖，用數位力扭轉局勢，甚至開創新局？

【#35-2】從古至今流傳著各樣的故事與傳說，時代的轉變連帶也改變了說故事的形式，但唯一不變的就是：真誠的故事，總能勾起人們內心的感動。

「逆向創新」與「破壞式創新」都會對現有企業構成威脅，但兩種概念是否相等？簡單回答：有些逆向創新也屬於破壞式創新，但並非全部。逆向創新主要出現於三種情境，富裕國家與開發中國家的收入落差、基礎設施落差、永續性落差，但只有其中一種可能屬於破壞式創新。

工作的樣貌在未來會有極大的改變，包括在辦公室上班變成遠距工作、零工經濟興起代替全職員工、科技進展改變人們發想創意的方式等。《哈佛商業評論》英文版總編輯長殷阿笛製作了「工作新世界」系列報導，探討高階主管如何看待未來的工作，以及如何做好準備以因應這樣的變化。本系列訪談過的對象包括微軟（Ｍicrosoft）執行長薩帝亞．納德拉（Satya Nadella），以及百事公司（PepsiCo）前執行長盧英德（Indra Nooyi）等。本篇採訪太陽馬戲團，這個在疫情期間營運幾近停擺的表演娛樂企業，如何因應驟變的市場環境？

疫情衝擊、地緣政治複雜、氣候異常等問題，似乎在漸漸消弭「全球化」的浪潮。早在十年前，就有專家預測區域化的貿易活動會捲土重來，如今世界各大經濟體也開始考慮，甚至著手進行供應鏈重組，不禁令領導人思考：我是否該立即應對貿易活動徹底區域化的到來？本文提供一些數據分析，讓領導人在決策時有更多的參考指標。