美中半導體的動態競爭策略

喧嚷多時的論文與學位爭議逐漸落幕，但似乎也沒有改變什麼。要再次強調，學歷與實力之間並不是等號。從崇越集團與台灣管理學會合辦了15年的「崇越論文大賞」、累積了近2000篇優秀論文的經驗來看，這些因傑出論文而獲得表揚的學生，日後在職場的表現大致差強人意，與論文的品質並無「顯著相關」。

儘管如此，並不表示論文寫作過程沒有價值，而是要了解論文與實務間的最大差距，在於時間變數。學術理論常被部分實務派人士詬病之處也在此：「假設其他條件不變」；但凱因斯也說了：「長期而言，我們都死了」。缺乏時間變數的學術研究，必然減損了其實用價值。

為了填補學理與實務的落差，學者們殫精竭慮提出不同的見解；如麥可．波特（Michael Porter）提出的競爭策略，聚焦在「低成本策略」、「差異化策略」和「集中策略」而名噪一時。然而企業競爭是動態的，市場玩家時時緊盯著主要對手，分析對方的實力及策略，並祭出應對策略。

比方對手打降價牌，企業至少有三種因應選項，一是不動如山；二是跟著降價比氣長；三是品質升級、不降反漲。可是若遇到不以獲利為目的的對手，把市場玩成紅海一片，這三個選項也沒輒，行業裡沒人賺得到錢，此時就要思考是否退出，另...