企業與社會專訪太陽馬戲團執行副董事長拉馬爾：讓創意成為策略核心
專訪太陽馬戲團執行副董事長拉馬爾：讓創意成為策略核心
Cirque du Soleil's Daniel Lamarre on How to Put Creativity at the Center of Your Strategy
工作的樣貌在未來會有極大的改變，包括在辦公室上班變成遠距工作、零工經濟興起代替全職員工、科技進展改變人們發想創意的方式等。《哈佛商業評論》英文版總編輯長殷阿笛製作了「工作新世界」系列報導，探討高階主管如何看待未來的工作，以及如何做好準備以因應這樣的變化。本系列訪談過的對象包括微軟（Ｍicrosoft）執行長薩帝亞．納德拉（Satya Nadella），以及百事公司（PepsiCo）前執行長盧英德（Indra Nooyi）等。本篇採訪太陽馬戲團，這個在疫情期間營運幾近停擺的表演娛樂企業，如何因應驟變的市場環境？
丹尼爾．拉馬爾（Daniel Lamarre）是太陽馬戲團的執行副董事長，接任這個職務之前，他擔任這家馬戲團和娛樂公司總裁暨執行長近二十年。他著有《平衡行為：在生活和工作中釋放創意力量》（Balancing Acts: Unleashing the Power of Creativity in Your Life and Work），書中描述其他人可以如何發揮太陽馬戲團的創意管理技巧，即使他們不從事小丑和雜技表演業務。
《哈佛商業評論》英文版總編殷阿笛在「工作新世界」（The New World of Work）系列影片的這一集中，與拉馬爾坐下來討論
1. 在新冠疫情導致太陽馬戲團中止營運和痛苦的裁員之後，重振公司。
2. 他決定辭去一家電視網執行長的舒適職位，「逃跑」加入這家馬戲團，這讓他學會如何忠於自己的價值觀和抱負。
3. 太陽馬戲團令人驚訝的分析面向，也就是根據持續的觀眾回饋意見，不斷調整和完善本身的表演公式。
「工作新世界」探討最高階主管如何看待未來，及其企業如何努力為成功做好準備。每個星期，殷阿迪都會在LinkedIn Live訪談一位最高階領導人，先前的訪談對象包括微軟（Micro...
