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「賭徒」的勝算?軟銀孫正義的 8 大領導心法
近日,軟銀創辦人孫正義斥巨資投注AI領域,加入「星際之門」(Stargate)計畫。從個人電腦、網路時代的興起,到中國市場崛起與全球金融危機,他走過每一個關鍵的商業轉折點,如今,他再度押注未來。這不僅是科技與投資的新聞,更是一堂頂級的領導課。回顧他的事業軌跡,我們可以從中學到八個關鍵的領導課題;正是這些原則,讓他屹立於動盪之中,並一次次站上商業巔峰。
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2025/03/11
到新興市場當新企業
多國籍企業不管規模再大、營運再健全,一旦進入新興市場,就必須改變既有做法,如果只是移植國內的商業模式,無法創造夠高的報酬率。例如,要瞄準中階市場,企業必須重新設計一套全新的模式,才可能實現豐厚的獲利。
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2013:全球執行長100強
對大部分沒有長遠眼光,只顧著達成短期目標,以便拉抬自己薪酬的企業領導人來說,這個出爐的調查,正是當頭棒喝。因此,究竟有哪些世界級的執行長,長期以來確實打造了穩固的成果呢?2013年版的「執行長計分卡」(CEO Scorecard)提供這項訊息,找出真正有成效的企業領導人。
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城市活力比一比
作為國際門戶和數百萬居民的家,世界最大的城市中心如何一較高下。
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信任行遍天下
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松下從中國學到的事
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印度勞工教老闆的事
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家族企業教我們的事
為什麼家族企業在經濟繁榮時的獲利較低,經濟蕭條時的績效卻勝過其他非家族企業?這是因為家族企業聚焦在生存韌性上,而不是短期績效。如果非家族企業在經營時,能取法家族企業不同的七大策略選擇,可望會因而獲益。
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管理到底行不行?
利用「目標」、「獎懲」、「監督」這三項基本原則,可處理全球最複雜的問題:打造優良管理。雖然這些「最佳實務」看似基本,卻能立即而大幅改善績效,有助於大幅提升全球收入、生產力,並提供全球亟需的服務。
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