國際業務

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對中國的迷思與真相
中國的企業文化自成一派,你以為的觀點真的是正確的嗎?為了釐清對於中國企業文化的迷思,作者訪問數十位曾在中國有過三年以上經商經驗的人,並找出三種常見的中國企業文化迷思。
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公司與社會有福同享
「企業社會責任」乍聽似乎與公司成長無關,甚至是衝突的。其實不然,公司可將社會責任融合在策略中,讓公司和社會彼此相依,而非互相摩擦,如此創造出來的成果將讓雙方互蒙其利,這是目前一般企業社會責任計畫望塵莫及的。
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到新市場找新構想
為什麼經理人除了爭取顧客,還要兼找構想?在全球化的商業環境中,新興市場不只具備客源,還有更多構想,以及成就構想的高潛力人才。因此,企業需要「全球銜接者」這個關鍵角色,以發掘創新,並將構想整合到產品中。
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「我試著激發新構想」
2011年,國際貨幣基金會(IMF)因總裁多米尼克.斯特勞斯卡恩(Dominique Strauss-Kahn)醜聞纏身而士氣低落,克里斯蒂娜.拉加德(Christine Lagarde)臨危受命,接任卡恩的職位。57歲的拉加德,是著名的法國政治家,曾主掌全球性律師事務所貝克麥堅時(Baker & McKenzie),她嘗試改變IMF的文化,同時應付歐債危機,以及低迷的全球經濟。在這篇由《哈佛商業評論》集團總編輯亞迪.伊格納西斯(Adi Ignatius)的專訪中,她談到領導力、女性掌權,以及如何在複雜的組織中鼓勵變革。
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意外狀況是新常態;韌性是新技能
當意外狀況是新常態時,韌性是新技能。
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2013/08/05