蘋果大學教師，也是加州大學柏克萊校區（University of California, Berkeley）教授。他曾任教於哈佛商學院和歐洲工商管理學院（INSEAD）。著有《合作》（Collaboration），並與吉姆．柯林斯（Jim Collins）合著《選擇卓越》(Great by Choice)。漢森的資訊可參考推特@GreatByChoice 與 www.mortenhansen.com。
當年賈伯斯回任之後，蘋果公司始終維持一樣的職能結構，即使後來公司規模劇增，也沒有轉為多部門結構，守住「讓專業帶領專業」的宗旨。蘋果如何將專家訓練成經理人？又如何在組織爆炸性成長的情況下，堅持「讓專業和決策權協調一致」的理念，持續創造高額營收？
對大部分沒有長遠眼光，只顧著達成短期目標，以便拉抬自己薪酬的企業領導人來說，這個出爐的調查，正是當頭棒喝。因此，究竟有哪些世界級的執行長，長期以來確實打造了穩固的成果呢？2013年版的「執行長計分卡」（CEO Scorecard）提供這項訊息，找出真正有成效的企業領導人。
想成為卓越的執行長，該如何維繫團隊？在現今社群媒體與全球化的浪潮下，商業界日益緊密相連，需要一種新的領導風格，來掌握這些連結。領導人必須屏棄「指揮管制」和「尋求共識」的風格，改採合作型領導模式。
跨部門合作可產生重大價值，像創新的產品和服務等；但萬一成本比預期高，也可能摧毀價值。因此，要先評估三項因素：收益（有效執行協作產生的現金流量）、機會成本（因選擇協作計畫而放棄其他計畫，所損失的現金流量）、協作成本（謀合過程產生的成本，換算成現金流量）。
以往，企業過度重視短期績效的狹隘視野，在經歷經濟風暴後備受抨擊。現在，比以前更需要以長期觀點看待企業的領導。在客觀的研究與衡量下，上榜的執行長，可能不一定家喻戶曉，但都是長期交出優秀成績的優質領導人。
一個好的創意，如果只停留在構想，未能付諸實現或產生利潤，就不能發揮功效，也不能對組織有所助益。 因此，經理人不能只是被動地引進最佳的創新實務，而應該要積極地用量身打造的完整方法，去創造、轉化和傳播創意。
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