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若山俊弘

Toshiro Wakayama


日本國際大學國際管理研究所(International University of Japan's Graduate School of International Management)教授。

松下從中國學到的事

  • 競爭策略
  • 紙本文章
  • 若山俊弘 新宅純二郎 天野倫文

當多國籍企業的製造基地,變成了新興的成長市場,策略便需要調整了。日本的松下企業便是如此,它在深耕中國市場的過程中,學會了不只把新興市場當成追求廉價勞力的地方,進而打造出在地化與全球化雙贏的局面。

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  • 2012年12月號-迎戰破壞式創新
松下從中國學到的事
哈佛商業論
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