領導2013:全球執行長100強

2013:全球執行長100強

The Best-Performing CEOs in the World

對大部分沒有長遠眼光,只顧著達成短期目標,以便拉抬自己薪酬的企業領導人來說,這個出爐的調查,正是當頭棒喝。因此,究竟有哪些世界級的執行長,長期以來確實打造了穩固的成果呢?2013年版的「執行長計分卡」(CEO Scorecard)提供這項訊息,找出真正有成效的企業領導人。
執行長經常把焦點放在短期財務成果上,卻罔顧較長期績效。這說來並非偶然,因為每項因素都促使他們這麼做。如果未達成當季或年度數字,不但他們的酬勞縮水,連職位都可能不保。股票分析師與股東,甚至往往連本身的董事會,都會對未達當期目標嚴加苛責。要是沒有強大的壓力,要求管理上應著眼在90或180天以後的未來,執行長的行為,是不太可能改變的。因此,設計一種簡單但嚴謹的方式來評量長期績效極為重要,因為在企業界,領導人習於依據衡量的指標來管理。

五年前,我們針對這一挑戰推出一項全球性方案。不過,我們並不僅希望設計正確的指標而已,而是以制定一套計分卡為目標,不但要引發各界對長期績效的討論,還能改變董事會、主管、顧問、管理學者,對執行長思考與評價的方式。我們希望這項創新的聚光燈,能投射到為公司創造長期價值的全球執行長身上,也希望能提供世界各地主管可資效法的關鍵標竿。

三年前,本刊在2010年2月號上,介紹了這種計分卡。我們以此評量執行長整個任期的表現,為近兩千名執行長的績效排出高下。這裡我們發表的,是這項分析的新版本,其中擴及兩個重要的新層面:促使我們研究的執行長樣本真正全球化;檢驗哪些執行長與公司不但財務表現