領導2013：全球執行長100強
2013：全球執行長100強
The Best-Performing CEOs in the World
對大部分沒有長遠眼光，只顧著達成短期目標，以便拉抬自己薪酬的企業領導人來說，這個出爐的調查，正是當頭棒喝。因此，究竟有哪些世界級的執行長，長期以來確實打造了穩固的成果呢？2013年版的「執行長計分卡」（CEO Scorecard）提供這項訊息，找出真正有成效的企業領導人。
執行長經常把焦點放在短期財務成果上，卻罔顧較長期績效。這說來並非偶然，因為每項因素都促使他們這麼做。如果未達成當季或年度數字，不但他們的酬勞縮水，連職位都可能不保。股票分析師與股東，甚至往往連本身的董事會，都會對未達當期目標嚴加苛責。要是沒有強大的壓力，要求管理上應著眼在90或180天以後的未來，執行長的行為，是不太可能改變的。因此，設計一種簡單但嚴謹的方式來評量長期績效極為重要，因為在企業界，領導人習於依據衡量的指標來管理。
五年前，我們針對這一挑戰推出一項全球性方案。不過，我們並不僅希望設計正確的指標而已，而是以制定一套計分卡為目標，不但要引發各界對長期績效的討論，還能改變董事會、主管、顧問、管理學者，對執行長思考與評價的方式。我們希望這項創新的聚光燈，能投射到為公司創造長期價值的全球執行長身上，也希望能提供世界各地主管可資效法的關鍵標竿。
三年前，本刊在2010年2月號上，介紹了這種計分卡。我們以此評量執行長整個任期的表現，為近兩千名執行長的績效排出高下。這裡我們發表的，是這項分析的新版本，其中擴及兩個重要的新層面：促使我們研究的執行長樣本真正全球化；檢驗哪些執行長與公司不但財務表現
五年前，我們針對這一挑戰推出一項全球性方案。不過，我們並不僅希望設計正確的指標而已，而是以制定一套計分卡為目標，不但要引發各界對長期績效的討論，還能改變董事會、主管、顧問、管理學者，對執行長思考與評價的方式。我們希望這項創新的聚光燈，能投射到為公司創造長期價值的全球執行長身上，也希望能提供世界各地主管可資效法的關鍵標竿。
三年前，本刊在2010年2月號上，介紹了這種計分卡。我們以此評量執行長整個任期的表現，為近兩千名執行長的績效排出高下。這裡我們發表的，是這項分析的新版本，其中擴及兩個重要的新層面：促使我們研究的執行長樣本真正全球化；檢驗哪些執行長與公司不但財務表現
