具備跨文化視野的管理人才，正炙手可熱。因此，本文列出三個步驟，助你成為全球精英的一員：首先，獲得知識、技巧、國際視野。第二，運用差異性、共通性和人際網絡，來發揮全球意識。第三，成為地球公民。
這個與西方世界壁壘分明的地區，給人的印象就是保守、封閉、宗教力量強大，似乎不是個做生意的好地方。其實，阿拉伯世界已經不同了：中產階級日益眾多，而且渴望進步和現代化。不過，他們仍無意放棄本身的宗教傳統。
當政府陷入財務或政治困境，無力解決都市化問題之際，具備大量資金、卓越管理技能、強大利益協調能力的民間機構，正是適時介入處理的好時機。而且，協助都市提升資源運用的效率與競爭力，儼然是不容錯過的巨大商機。
安立奎‧拉瑪斯（Enrique Llamas）無法相信自己聽到的評語。缺乏自信心？不擅長團隊合作？在小組討論時，不願意提供意見？安立奎原本還以為自己具備了所有的這些條件。那為什麼他會得到這麼負面的績效評估結果呢？聽到這個消息之後，安立奎覺得很傷心，他想要弄清楚到底哪裡出了差錯。
德國中小企業是全球競爭的冠軍，但並不知名。這是因為大多數產品不是在製造過程中使用，就是隱沒於最終產品中，消費者根本看不到。更重要的是，德國中小企業甘於沒沒無聞。本文刊登於 1992年3月號《哈佛商業評論》英文版，赫曼．西蒙於文中首次提出「隱形冠軍」的成功模式，並找出這些隱形冠軍成功的五大做法。
一位遺傳學的知名人物、一位社群媒體投資人、一位研發領袖，以及西班牙的衛生部長走進一間酒吧……別誤會，這不是一則笑話的起頭，而是最近在馬德里麗池飯店裡發生的實際情況：
