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「賭徒」的勝算?軟銀孫正義的 8 大領導心法
近日,軟銀創辦人孫正義斥巨資投注AI領域,加入「星際之門」(Stargate)計畫。從個人電腦、網路時代的興起,到中國市場崛起與全球金融危機,他走過每一個關鍵的商業轉折點,如今,他再度押注未來。這不僅是科技與投資的新聞,更是一堂頂級的領導課。回顧他的事業軌跡,我們可以從中學到八個關鍵的領導課題;正是這些原則,讓他屹立於動盪之中,並一次次站上商業巔峰。
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2025/03/11
到新興市場當新企業
多國籍企業不管規模再大、營運再健全,一旦進入新興市場,就必須改變既有做法,如果只是移植國內的商業模式,無法創造夠高的報酬率。例如,要瞄準中階市場,企業必須重新設計一套全新的模式,才可能實現豐厚的獲利。
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到阿拉伯世界做生意
這個與西方世界壁壘分明的地區,給人的印象就是保守、封閉、宗教力量強大,似乎不是個做生意的好地方。其實,阿拉伯世界已經不同了:中產階級日益眾多,而且渴望進步和現代化。不過,他們仍無意放棄本身的宗教傳統。
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搶攻都市化商機
當政府陷入財務或政治困境,無力解決都市化問題之際,具備大量資金、卓越管理技能、強大利益協調能力的民間機構,正是適時介入處理的好時機。而且,協助都市提升資源運用的效率與競爭力,儼然是不容錯過的巨大商機。
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讓你的外國上司留下深刻印象
安立奎‧拉瑪斯(Enrique Llamas)無法相信自己聽到的評語。缺乏自信心?不擅長團隊合作?在小組討論時,不願意提供意見?安立奎原本還以為自己具備了所有的這些條件。那為什麼他會得到這麼負面的績效評估結果呢?聽到這個消息之後,安立奎覺得很傷心,他想要弄清楚到底哪裡出了差錯。  
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2013/05/17
我們是中型企業巨擘
德國中小企業是全球競爭的冠軍,但並不知名。這是因為大多數產品不是在製造過程中使用,就是隱沒於最終產品中,消費者根本看不到。更重要的是,德國中小企業甘於沒沒無聞。本文刊登於 1992年3月號《哈佛商業評論》英文版,赫曼.西蒙於文中首次提出「隱形冠軍」的成功模式,並找出這些隱形冠軍成功的五大做法。
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產業,未來的大客戶?
一位遺傳學的知名人物、一位社群媒體投資人、一位研發領袖,以及西班牙的衛生部長走進一間酒吧……別誤會,這不是一則笑話的起頭,而是最近在馬德里麗池飯店裡發生的實際情況:
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3D版美麗新世界
對沒有見過3D列印展示的人來說,3D列印聽起來像未來的概念;就像卡通片《傑森一家》(The Jetsons)裡,按一下觸控面板,就會在烤箱中出現的餐點一樣。
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