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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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經理人就是創意人
真正的變革大師不是高階主管,也不是基層員工,而是對公司內部瞭若指掌,又懂得引領眾人以成事的中堅幹部。
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找不到下一個賈伯斯怎麼辦?
企業可以重創新策畫人,這類人物是果斷的領導人,把最重要的創新原則深植在公司當中,而這些也是賈伯斯過去遵循的原則,而創新策畫人可以讓整家公司的行為都像賈伯斯一樣。如果真能做到這一點,從創新產品而來的營收將一飛沖天。
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2014/03/03
中國為何無法創新?
中國並不缺進取的企業家、市場需求或財富,政府甚至宣布,到了2020年時,就要把中國變成「創新的社會」。但政府的意圖和資源,面對一些強大的暗流。中國的確有創新潛力,也有能力發揮更多。不過,政府有放手的智慧嗎?
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啟動新式創新
對多數公司來說,新的商業構想和商業模式,往往可遇不可求。 但如能系統化地處理這個問題,就可提升成功機會。 傳統的追尋方式,是檢視公司能力、顧客需求、市場變化。 但現在不一樣了,可運用資料和分析工具驅動成長。
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