創新

推薦閱讀
AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2023/10/13
瀏覽所有主題
最新文章
熱門文章
領導「天才集合體」
聰明的領導人,已不再宣稱只有自己能設定願景;換句話說,他們正在改變創新規則。在新規則裡,領導人必須營造支持創新的環境,讓員工有意願、也有能力創新。要做到這一點,領導人必須建立團隊共同的使命感、價值觀,以及參與規則。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
資本家的兩難
資本家陷入兩難:對長期繁榮來說正確的事,對投資人卻是錯誤的。 創新大師克里斯汀生認為,這是因為用來指導投資的工具,看不見可創造新工作與新市場的最佳機會。這些評估工具,建立在未經驗證的「資本稀有」假設上。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
打造探究問題的企業文化
許多領導人把「提出質疑」,認為是「缺乏效率」,甚至是「挑戰權力」。想在迅速變動的競爭市場裡維持優勢,企業要如何創造出讓員工更傾向於提出問題的環境?本文列出4項重要觀察。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2014/05/19
大數據專案成功的秘訣
我跟許多高階主管談話時,常會聽到有關大數據(big data,或譯「巨量資料」)專案的錯誤觀念,也對這類專案的成功因素有不少誤解。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2014/04/17