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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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善用語言塑造創意文化
語言是思想的結晶。但是我們選擇使用的字眼,不只反應我們的思維模式,還會塑造思維模式。我們所說的內容,以及說的方式,其實會深深影響公司的企業文化。想要改變態度與行為,第一要改變的就是慣用的語言。為了激勵創新,加強新想法的對話極為重要。
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2014/01/16
創新分類法
快速變動的市場,要求新的產品和流程要在短時間內設計好。至少有一千種工具和方法,能幫助創新者找出使用者想要或需要什麼,以及如何滿足他們的期待。問題在於如何因地和因時制宜。
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到新市場找新構想
為什麼經理人除了爭取顧客,還要兼找構想?在全球化的商業環境中,新興市場不只具備客源,還有更多構想,以及成就構想的高潛力人才。因此,企業需要「全球銜接者」這個關鍵角色,以發掘創新,並將構想整合到產品中。
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《從創新到暢銷──新產品上市成功的祕密》
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