《哈佛商業評論》英文版執行主編。
專訪愛力根(Allergan)前執行長大衛.派奧特(David Pyott)
專訪公司治理專家芭芭拉.哈克曼.富蘭克林(Barbara Hackman Franklin)
著有《全球技能:如何跨越文化調整你的行為,而不迷失自己》(Global Dexterity: How to Adapt Your Behavior Across Cultures Without Losing Yourself in the Process )的安迪.莫林斯基,敦促我們把重點放在世界各地完成工作的日常做法上。這位布蘭戴斯大學(Brandeis)教授依據多年的實地研究、教學,以及顧問工作的心得,建議讀者嘗試採用不違反自我意識、但適應新文化規範的工作方式。他接受《哈佛商業評論》英文版執行主編克利夫專訪,談論跨文化學習的難處與樂趣。
《影響力》這本書的作者,告訴我們如何善用「說服」的力量,讓企業的營運更加順暢;同時,他也提出在網路及社群媒體蔚為風潮後,影響力有著什麼樣的改變,以及人們可以發揮何種更為不同,而且可能更為強大的影響力。
產品的生命週期愈來愈短,競爭則從各種地方突然冒出。幾乎每個產業,都面臨被顛覆的問題。因此,必須注意一些徵兆,才能避免商業模式後繼乏力:例如,如果產品創新能提供的改善程度愈來愈小,而部屬也很難想出新方式,來強化公司的產品或服務,就要開始試驗一些新選項,直到找到一個模式,能把威脅轉變成機會為止。
從一開始,康寧翰(Nick Cunningham)就反對併購寶盛貝克公司(Beauchamp, Becker & Company)。他服務的公司──美國金融服務界龍頭欣勒貢資融(Synergon Capital)──經常四處尋找一些可收購的對象。只不過,在這之前,該公司一向尋找一些在經營方面待轉型的公司,那些有一定市場地位,惟管理不善的小公司。而目前欣勒貢欲收購的對象寶盛貝克公司,為一擁有悠久歷史且備受業界尊敬的英國金融服務業者。寶盛貝克有極佳獲利率及一群高忠誠度的高所得客戶。這家公司顯然不符合欣勒貢過去慣常收購對象的條件。
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