創新

租車市場只能遵循舊有遊戲規則？和運證明，創新不必從零開始！從打破業界押證件行規，到透過自助租車、共享租車等服務，不僅回應了未被滿足的顧客需求，還吸引「不想與人接觸」的客群，開啟巨大的商機。

創新重要，但創新難尋。企業領導人與創業者為了在競爭中脫穎而出，苦苦追尋創新，卻又時常失敗收場。本文建議從現有構想著手，依照3大步驟與4項最佳實務，就能精煉出新穎的構想。正如福特所言：「我沒有發明新的東西，我不過是把其他人發現的東西組合起來而已。」

很多企業最近才開始正視AI，但這只是全面科技變革的一環。AI、先進感測器以及生物科技這三種技術，很快就會融合為「活性智能」（living intelligence），成為能夠感知、學習、適應和進化的系統。如果只專注於AI，而不了解與其他技術的交集，就可能錯過下一波科技革新浪潮。

DeepSeek的問世，不只是引爆話題的新聞，更是透露AI現狀與未來趨勢的訊號。對企業領導人來說，從中可以思考五個關鍵趨勢，提早布局：（1）AI正從「模式識別」邁向「邏輯推理」；（2）AI經濟模式迎來轉折點；（3）開源與專有模型將共存；（4）矽資源的瓶頸反而推動創新；（5）DeepSeek帶來破壞，但並非絕境。

從一開始的隨身聽、CD播放器，到後來的PS遊戲機、個人電腦，SONY在二戰後成為巨頭企業。然而，早期的成功通常是後期轉型的包袱，其轉型過程中，在創新與成長間的取捨，值得台灣企業借鏡。

少年時代的漢彌爾頓在夏威夷掌握傳統衝浪後，之後的生涯便致力於引領衝浪運動的創新。他與不同團隊合作，協助發明、改進和普及拖曳衝浪（tow-in）、水翼衝浪（hydrofoil）和立槳衝浪（stand-up paddle），這些都是為了乘上愈來愈高的大浪。他還主演衝浪電影和紀錄片，創辦一家營養食品公司，並為運動員制定訓練計畫。

DeepSeek一鳴驚人，模型更小、效率更高、訓練與運作成本也更低，且能與OpenAI等大公司的模型一爭。這其實就是破壞式創新的經典劇碼：與美國相比，中國的LLM使用更便宜的硬體與開放架構來降低成本，並且更專精特定領域的應用，而非通用任務。這就向全球企業提出了一個問題：應該投資於授權美國LLM，還是中國LLM？或是有其他可能？

泰勒絲是史上10大最暢銷歌手，即便音樂產業歷經社群媒體和串流服務的衝擊，她依然長紅不衰。成功的祕訣究竟是什麼？本文歸納4個策略行動，可以給企業領導人參考。