DeepSeek一鳴驚人，模型更小、效率更高、訓練與運作成本也更低，且能與OpenAI等大公司的模型一爭。這其實就是破壞式創新的經典劇碼：與美國相比，中國的LLM使用更便宜的硬體與開放架構來降低成本，並且更專精特定領域的應用，而非通用任務。這就向全球企業提出了一個問題：應該投資於授權美國LLM，還是中國LLM？或是有其他可能？
泰勒絲是史上10大最暢銷歌手，即便音樂產業歷經社群媒體和串流服務的衝擊，她依然長紅不衰。成功的祕訣究竟是什麼？本文歸納4個策略行動，可以給企業領導人參考。
【S2#EP10-1】黃仁勳認為，領導力的核心不在於提供答案，而在於提出能啟發團隊的新問題。
黃仁勳帶領輝達（NVIDIA）躋身全球市值最高的公司之一，他也成為科技業任期最長的執行長，還曾是張忠謀欽點的台積電接班人選之一。他不曾接受過正式的商業教育，但他的成功祕訣在於無盡的學習熱忱與獨到的商業眼光。黃仁勳最喜愛的商業書為何是創新管理大師克里斯汀生的《創新的兩難》？他又如何運用破壞式創新思維，將輝達推上全球領導地位？
中國是一個電動車產業蓬勃發展、競爭激烈的市場。外國車廠如何才能占有一席之地，並取得豐碩的成果？本文作者提供4個策略：與在地公司建立策略合作關係、克服法規複雜性、快速創新、培養正面的在地身分。
《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛專訪AMD執行長蘇姿丰，探討時下最熱門的AI議題，包括應用機會與潛在風險，以及鼓勵組織內部與同業伙伴間積極學習的風氣。
經濟效益與環境永續，一定互相衝突嗎？看看比特幣礦工結合能源產業、丹麥新創公司TGTG處理剩食問題的例子。這種「非破壞式創造」，既能解決環境問題，又能為各行各業帶來新營收來源，同時不破壞既有業者的市場，讓公司、產業和社會都能得利，無需犧牲其中任何一個。
B2C企業要如何持續吸引消費者？「成長型產品」不但能滿足顧客多變的需求，還能延長產品生命週期，有助於建構出整合供應鏈上下游的生態系。宜家、Keurig咖啡機等知名品牌都已開始布局，打造能持續創造價值的產品。
